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El columnista invitado de hoy es Lloyd W. Howell Jr., director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.
Cuando la Junta de Representantes de Jugadores de la NFLPA me elija a finales de junio, puede que sea una sorpresa no para mí ni para los líderes de los jugadores, sino para todos en el mundo de la NFL. Propuse un nuevo enfoque para el futuro de la Asociación de Jugadores de la NFL para aprovechar los rápidos cambios en nuestro negocio.
Por ejemplo, estamos en Las Vegas para el Super Bowl, y los juegos de azar legalizados realmente han llegado a los deportes, pero hay otras dinámicas en el negocio que los jugadores y nuestra asociación deben considerar. Los jugadores están llegando a la NFL con una mayor conciencia de su valor y están empezando a hablar de cosas como la justicia. Aunque los juegos de la NFL continuaron dominando la audiencia televisiva el año pasado, nadie sabe cómo cambiarán los derechos de los medios en los próximos tres a cinco años.
Identificamos estos desafíos durante el proceso de búsqueda y comenzamos a discutir si los cambios tenían sentido y cómo nuestra asociación y membresía podrían prepararse y aprovecharlos antes de que finalice nuestro período de membresía. A petición de nuestros jugadores. La realidad es que la gestión del cambio forma parte de todo negocio, y si nuestra organización no se mueve en un entorno cambiante, perderemos oportunidades. Cada contrato y acuerdo debe servir como una guía sobre cómo operamos, no como una excusa para perder oportunidades y oportunidades.
No estoy sugiriendo que descartemos nuestro acuerdo de negociación colectiva, pero casi cuatro años después de que se firmara este acuerdo, cualquier socio comercial inteligente haría bien en buscar revisiones. A nadie se le debe pasar por alto que la pandemia ha obligado a jugadores y propietarios a renegociar el convenio colectivo de 2020. Afortunadamente, aunque no lo tengamos como motivo, los principios de mejora, crecimiento y adaptación deberían formar parte de nuestra ética.
La única manera de obtener respuestas es haciendo preguntas, y las he hecho muchas veces durante mis primeros años en el cargo. Sí, toda empresa y organización necesita adaptarse y evolucionar, pero cualquier líder que pueda realizar cambios rápidos o introducir nuevas iniciativas con un profundo conocimiento del negocio (y en el caso de nuestros miembros) crea un movimiento sin crecimiento.
Prometí a nuestro equipo de liderazgo de jugadores que el crecimiento se produciría rápidamente, pero solo después de cumplir mi promesa de acercarme y escuchar a tantas partes interesadas clave como fuera posible. No hemos sido permanentes, y ciertamente hemos abordado las preocupaciones de nuestra membresía en la NFL; hemos asegurado beneficios totales y permanentes por incapacidad para cientos de nuestros ex jugadores y reformamos las sanciones por juego, por ejemplo, pero hemos Hemos estado trabajando arduamente para afinar nuestro enfoque e identificar lo que es realmente posible en nuestro futuro.
Tenía que conocer a nuestros jugadores para entender esto. Entre el Día del Trabajo y el Día de Acción de Gracias, conocí a todos los jugadores de la NFL y, rápidamente, comenzaron a surgir temas y temas comunes. Sí, surgieron los problemas esperados en el lugar de trabajo, como salud y seguridad, ubicaciones de los campos, multas y sanciones y pruebas de drogas, pero nuestros jugadores estaban haciendo más preguntas sobre el «cómo» y el «por qué». ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema económico? ¿Por qué no existe una estructura de igualdad para el grupo de trabajadores más importante y valioso, los jugadores? ¿Por qué los trabajadores no participan de manera significativa cuando se trata de cambiar las reglas del juego? ¿Por qué los clubes de la NFL se resisten a cambios de sentido común, como pasar de superficies compuestas a césped de calidad constante?
Hay ciertas libertades que uno puede tomarse como «el chico nuevo» y durante mi gira de escucha hice muchas preguntas a nuestros jugadores y a todas nuestras partes interesadas. Me reuní con nuestros ex jugadores, nuestros socios comerciales, inicié conversaciones con agentes y también con la NFL y los propietarios de la NFL. ¿Cómo puede nuestra asociación informarle mejor sobre nuestros programas y servicios? ¿Qué quieres ver en el próximo convenio colectivo? ¿Qué tipos de dolor experimenta en el trabajo?
También me reuní con varios propietarios de la NFL y les hice preguntas sobre ambiciones similares. En última instancia, si bien los trabajadores y la gerencia pueden tener un conflicto inherente, lo que todos quieren ver es una buena asociación comercial que genere ingresos para todos, pero que también mejore el juego para nuestros jugadores y fanáticos.
Asumir este nuevo e inesperado desafío consiste en marcar la diferencia, y me atrajo la misión de esta asociación. Tienen una comprensión clara de los problemas que quieren que los jugadores aborden y del panorama en constante cambio del negocio. Es nuestra responsabilidad como asociación cambiar y mejorar, para que podamos seguir protegiendo los intereses de los jugadores pasados, presentes y futuros y lograr los logros que aún están por alcanzar.
Lloyd Howell fue nombrado cuarto director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL en junio de 2023. Antes de esto, Howell pasó más de 34 años en Booz Allen Hamilton Inc., donde ocupó diversos puestos de liderazgo, más recientemente como director financiero. funcionario y tesorero. Es miembro de las juntas directivas de Moody’s Corporation y General Electric Health Care y es administrador de la Universidad de Pensilvania. Tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica de Penn y un MBA de la Harvard Business School.
