Los últimos cuatro entrenadores cobrarán con experiencia: Data Viz

Los últimos cuatro entrenadores cobrarán con experiencia: Data Viz


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¿Cuánta experiencia necesita un entrenador de baloncesto universitario para llevar a un equipo a la Final Four? La historia reciente dice alrededor de dos décadas.

El entrenador en jefe masculino de Purdue, Matt Painter, llevó a los Boilermakers a su primera aparición en la Final Four en 2024 después de hacer seis apariciones en Sweet 16 en 19 temporadas. El entrenador femenino de NC State, Wes Moore, hará su primer viaje a la Final Four desde 1988, después de haber entrenado equipos en las tres divisiones de la NCAA.

Ese suele ser el caso. El año pasado, fue la entrenadora femenina de Iowa, Lisa Bluder, quien pasó el tercer fin de semana de March Madness en su 33ª temporada consecutiva como entrenadora de baloncesto de la División I.

Ya sea que los últimos cuatro entrenadores sean veteranos desde hace mucho tiempo o leyendas del entrenamiento para cubrir sus ya cargadas carreras, tener un mentor experimentado es un requisito previo para el éxito en el torneo de la NCAA. En los últimos 20 años, el entrenador promedio de la Final Four ha tenido exactamente 20 temporadas de experiencia como entrenador en jefe de la División 1.

Esta tendencia ha sido notablemente consistente desde 2005, con la experiencia anual promedio de los últimos cuatro entrenadores dentro de un rango estrecho de 19 a 21 temporadas para la mayoría de los torneos. Los campeones de 2024 tienen una media de 21 temporadas en su haber.

Muchos de los jugadores que entrenan llevan más de veinte años vivos y eso es mucho tiempo para estar en cualquier trabajo. Como le dice Ben Affleck a Matt Damon en Good Will Hunting: “Si estás aquí dentro de 20 años, es un insulto para nosotros.

En el ámbito universitario, esto es una ventaja. En el lapso de tiempo analizado anteriormente, la permanencia promedio de un entrenador de la Final Four solo en su escuela fue de 14 años.

Un puñado de miembros del Salón de la Fama en escuelas poderosas, especialmente aquellas del lado femenino, inflan sus promedios. Geno Auriemma, por ejemplo, ha entrenado a las mujeres de UConn desde 1986 y las ha llevado a 15 de las últimas 16 apariciones en la Final Four. Tara Vanderver de Stanford y el ex entrenador de Notre Dame Muffett McGraw comenzaron sus carreras en la década de 1980. Ambos fueron semifinalistas habituales en la década de 2010.

También hay excepciones a la regla. UConn ganó el Campeonato Nacional Masculino de 2014 en la segunda temporada de Kevin Ollie como entrenador en jefe. En el año En 2022, Carolina del Norte estuvo a unas pocas jugadas de cortar las redes en la primera campaña de Hubert Davis.

Pero en la primera década, los entrenadores llegaron a la final relativamente raramente. En los últimos 20 años, el 80% de los entrenadores de la Final Four masculina y el 85% de la femenina han entrenado en Primera División durante al menos 10 temporadas.

Y cuando se trata de ganar el campeonato, los entrenadores no sólo tienen una amplia experiencia, sino también un éxito temprano. Tanto en el lado masculino como en el femenino, 22 de los últimos 24 equipos campeones fueron dirigidos por entrenadores que se habían clasificado previamente para el Elite Eight.

Esta tendencia comenzó mucho antes de los recientes cambios sísmicos en los deportes universitarios, como la aparición de portales de transferencias. Sin embargo, la estabilidad en el puesto de entrenador puede ser aún más crítica en una era de menor continuidad de los jugadores. Además, si los jugadores tienen la libertad de elegir dónde jugar, la oportunidad de aprender de un futuro entrenador del Salón de la Fama es una buena zanahoria para una futura transferencia.

Es cierto que existe el problema del huevo y la gallina, ya que los entrenadores que ganan en las escuelas de conferencias poderosas tienden a quedarse o pasar a programas con el dinero para compensarlos mejor. Auriemma y Kim Mulkey de LSU ganan cada una más de $3 millones al año, más que cualquier otra escuela pública, excepto todo el cuerpo técnico de baloncesto femenino.

Aún así, los entrenadores experimentados ganan esos salarios porque lo valen. Ganar genera longevidad, pero la longevidad también parece generar victoria.

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