![De la fantasía [Sports] Hacia la realidad: el impacto de la globalización en la propiedad deportiva](https://sportsnewssite.com/wp-content/uploads/2024/02/De-la-fantasia-Sports-Hacia-la-realidad-el-impacto-de.png.webp)
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Una economía globalizada no es un concepto nuevo: ha sido un factor en todos los aspectos de nuestras vidas durante siglos, impulsada por las diversas eras industrial y digital. El intercambio de bienes y servicios entre mercados internacionales es una parte integral de la realidad económica y la relación está más extendida que nunca. Así, según el Banco Mundial, el comercio representa actualmente más del 50% del PIB mundial.
Sin embargo, la globalización moderna del deporte es un concepto relativamente nuevo. Inicialmente un proyecto apasionante, durante décadas no hubo un retorno garantizado de mil millones de dólares en los deportes norteamericanos. De hecho, la propiedad del grupo se consideraba más un símbolo de estatus; Una oportunidad para que los obscenamente ricos vivan sus pesadillas deportivas. Sin embargo, con el tiempo eso cambió. La importancia cultural tanto de los deportes como de los atletas atrajo atención y alcance, lo que condujo directamente a la inversión. El paso de los equipos deportivos a la clase de activos legales es paralelo a la importante comercialización de deportes profesionales en el mercado norteamericano, incluida la venta de patrocinios.
Y al igual que nuestra economía global actual, su fuente de ingresos tiene sus orígenes en la cooperación multinacional. Se dice que el marketing de patrocinio comenzó en los Juegos Olímpicos de Berlín de 1936, cuando el fundador de Adidas, Horst Dassler, y el atleta estadounidense Jesse Owens mostraron al mundo las tres franjas, ahora idénticas. Desde entonces, el patrocinio se ha convertido en una industria global de mil millones de dólares, con marcas que representan poderosos deportes de plataforma.
Con el apoyo tanto del patrocinio como de la inversión en medios, los equipos deportivos se han convertido en entidades, ecosistemas y economías extremadamente importantes. Como tal, la valoración de los grupos ha aumentado, reduciendo en gran medida el grupo de inversores individuales con poder adquisitivo. Esto marcó el comienzo de la era de los propietarios de carteras deportivas, con múltiples equipos deportivos y, en algunos casos, empresas de medios por deporte, liga y geografía (por ejemplo, Fenway Sports Group, Kroenke Sports & Entertainment).
Esto marcó el comienzo de la era del capital privado y la inversión institucional, los fondos soberanos y las dotaciones universitarias, entre otros. Aparte de las maravillosas oportunidades financieras, la globalización permite algo aún más intangible: legitimidad y credibilidad. Muchos fondos soberanos y firmas de capital privado que buscan inversión tienen una controversia bien documentada. La buena voluntad y la positividad que rodean a esta industria son una poderosa herramienta de mejora.
La oportunidad no se aplica sólo a los grupos propietarios e inversores; También permite a las marcas ingresar a nuevos mercados y aprovechar el valor de propiedad intelectual que representan estos grupos. Además, invertir en una cartera de activos permite acceder a una variedad de activos (y, por tanto, de audiencias).
Volvamos entonces a la globalización económica. Si bien puede ser un impulso de crecimiento, también presenta desafíos y problemas, incluido el aumento de la competencia, las disparidades económicas y la contribución a las cuestiones ambientales. A través de una lente deportiva, el lienzo transitivo de propiedad cambia la forma en que los especialistas en marketing deportivo pueden resolver problemas comerciales. Entonces, específicamente, ¿qué oportunidades y amenazas deberían tener en cuenta los especialistas en marketing deportivo?
Fitness individual: la marca tiene dos formas de acercarse a audiencias que normalmente están interesadas en el fútbol y las asociaciones deportivas con audiencias prioritarias en el Reino Unido, EE. UU., India y Australia. Un organismo deportivo internacional tradicional (por ejemplo, la FIFA) que le permite llegar a estas audiencias (y más) es una Acuerdo único o propiedades deportivas regionales (por ejemplo, LAFC, Chelsea, Matidas), que le permiten centrar sus esfuerzos en mercados críticos.
Entre la nueva industria deportiva globalizada con empresas propietarias, patrocinio específico con una entidad importante (por ejemplo, un equipo de fútbol de la ciudad), relaciones de marketing más eficientes que operan en geografías prioritarias y gestión con un solo socio. ¿Lo mejor de ambos mundos?
Diferencias en oportunidades: si bien la inversión en propiedades globales tempranas (por ejemplo, F1, NBA, NFL, EPL) puede ser alta, la consolidación significa que los deportes emergentes no ven el mismo ritmo de inversión, lo que dificulta su escalamiento. Lo mismo puede decirse de las marcas. Debido a que las empresas de cartera (por ejemplo, Fenway Sports Team) venden un modelo de «fitness único», las marcas emergentes o regionales pueden verse bloqueadas de oportunidades de patrocinio, ya sea por el precio o por la diversificación global.
Deportes y comunidad: las asociaciones de propietarios que llevan a cabo múltiples operaciones en un mercado (por ejemplo, Monumental S&E) pueden ampliar su influencia mediante el desarrollo de instalaciones multipropósito y distritos recreativos. La ampliación de las participaciones crea valor para los socios de marca, entre otras nuevas fuentes de ingresos. A medida que la valoración de los derechos de nombre se dispara, el acceso multitáctil a los fanáticos (socios de instituciones financieras en juegos, conciertos, restaurantes, etc.) es un tema de volumen de transacciones. Los proyectos de desarrollo abren estas oportunidades de muchas maneras.
Sobrecarga de marca: Las oportunidades globales pueden significar nuevos ingresos en el mercado, pero esto significa que demasiados mensajes de marca pueden reducir la efectividad de cualquier punto de contacto, lo que dificulta navegar entre el desorden y obliga a las marcas a adoptar un enfoque único y preciso. a su mensaje.
Territorio de marketing = Globo: los límites del territorio de marketing se han utilizado durante mucho tiempo para brindar a los equipos la capacidad de promocionar a sus socios, regionalmente, de manera discreta. Dado el alcance cada vez mayor de los activos globales y las compañías tenedoras de carteras, es un desafío limitar la participación de los fanáticos a un solo radio, lo que hace que las restricciones sean anacrónicas.
Más partes interesadas, más riesgo: la mayor complejidad de la propiedad presenta posibles problemas de marca para los patrocinadores, incluidos titulares negativos generados por firmas de capital privado y fondos soberanos.
En el siempre cambiante mundo del marketing deportivo, la adaptabilidad es clave. Las marcas con visión de futuro deben reconocer las implicaciones y aprovechar las oportunidades de crecimiento y comunicación de mercado. Pero deben ser diligentes para proteger su reputación de cualquier reacción negativa.
Para las marcas interesadas en aprender más sobre cómo navegar en este panorama emergente, comuníquese con info@momentumww.com.
