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Los nuevos propietarios de CCM quieren inspirar a más niñas y mujeres a jugar hockey, ayudando a extender la venerable oferta de equipos de hockey de Montreal a un nuevo grupo de consumidores.
CCM se venderá a la firma sueca de capital privado Altor en un acuerdo valorado en 450 millones de dólares en el que participará la dirección actual de CCM. en el año Se espera que cierre a finales de 2024. Si bien a la compañía le ha ido bien bajo el actual propietario de capital privado Birch Hill (duplicó los ingresos de CCM a 300 millones de dólares en 2016, el último año del propietario anterior Adidas), los nuevos accionistas lo están sintiendo. Hay un potencial sin explotar dentro de la marca de 125 años.
«La marca es más que la empresa», dijo el director ejecutivo de CCM, Marrouan Nabih, en una videollamada desde su oficina de Montreal. «Tenemos mucho capital que aún no se ha cumplido. Vemos muchas oportunidades para cambiar el mundo del hockey de muchas maneras».
Uno de los objetivos es ampliar la participación de las mujeres en el hockey. “Las mujeres representan sólo el 10% de los jugadores de hockey. Debería ser el 50%. Hemos invertido en eso y queremos asegurarnos de mejorar el juego. CCM planea ampliar su apoyo al hockey femenino y femenino para expandir su mercado, y esta década ve el crecimiento de la línea de equipos de hockey femenino FTW. “Ninguno de nuestros competidores ha invertido mucho allí. «Decidimos que era importante», dijo, añadiendo que el lanzamiento de una liga profesional de hockey femenino este año también debería impulsar el hockey femenino.
Otro ámbito de expansión es el de la ropa. Cuando Adidas vendió CCM a mediados de 2017, el negocio de la marca de ropa CCM (a pesar de abandonar el nombre) siguió siendo proveedor de la NHL. Si bien todavía no se han comprometido a recuperar la ropa, Nabih y Altor sugieren que podría ser una de las áreas que está analizando Andreas Kullström, que dirige la inversión en productos de consumo.
«La marca tiene atractivo en otras categorías, puede que no sean productos que se usan en el hielo, sino en otras situaciones», dijo en la videollamada. «También hay zonas geográficas donde habrá más crecimiento que las zonas tradicionalmente más frías de Canadá, Estados Unidos y el norte de Europa».
Una propiedad mayoritaria en Altor podría ayudar a CCM a ampliar su alcance minorista. Altor tiene aproximadamente 12 mil millones de dólares en activos bajo administración y actualmente invierte en 53 empresas. Si bien no es un inversor específico en deportes, el fondo tiene experiencia en fabricantes y minoristas de artículos deportivos. El fondo es propietario de la marca de esquí Rossignol y es un importante inversor en XXL, que cotiza en bolsa, el mayor minorista de artículos deportivos de los países nórdicos. Altor anteriormente era propietario de la marca de actividades al aire libre Healy Hansen, ahora una división canadiense de neumáticos de un gran minorista, y compró otra marca de actividades al aire libre con un nombre público, RevolutionRace.
«Una buena parte de lo que hacemos son historias de marca y nos centramos en el ocio, el atletismo o un estilo de vida activo», afirma Källström. Como ejemplo de cómo a Altor le gusta expandir las marcas a categorías lógicas, el ejecutivo señaló a Marshall, el popular negocio de amplificadores de guitarra de Altor, a parlantes domésticos y portátiles, audífonos y, tal vez lógicamente, a ginebra y cerveza artesanal.
Haga planes para llenar el refrigerador con cerveza CCM. Una de las razones importantes para la alianza de Nabih CCM con Altor fue la experiencia y el soporte tecnológico del fondo a través de las empresas de su cartera. El aspecto tecnológico podría ayudar a CCM a solidificar su dominio en equipos de hockey de alta gama, por un lado: el ejecutivo dijo que CCM es líder en siete de las ocho categorías de equipos sobre hielo, incluidos palos, cascos y protectores. CCM ocupa el segundo lugar en patinaje entre una población de 707 jugadores de la NHL, dijo.
«He tenido la oportunidad de conocer a mucha gente [bidder] Hay mucho interés en torno al CCM, así que consideremos que en los últimos meses estamos en nuestro mejor momento. [with Altor]“, añadió Nabih. «Hemos invertido mucho en innovación de productos y demostró ser la estrategia correcta. Ahora lo emocionante es cómo podemos unir esas bases y construir sobre el crecimiento futuro».
