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En una señal más de los tiempos cambiantes en el atletismo universitario, la Universidad de Minnesota anunció la semana pasada la apertura de un «negociador de acuerdos internos».
Ese nuevo puesto, según una descripción del trabajo publicada el 16 de octubre, será parte de un «pequeño grupo» que supervisa e implementa el reparto de ingresos con los atletas universitarios establecido en el acuerdo de conciliación entre la Cámara y la NCAA que recibió aprobación previa. A principios de este mes. La escuela dijo que está dando prioridad a los solicitantes con experiencia en la gestión del tope salarial de equipos deportivos profesionales.
Aproximadamente un tercio del acuerdo consiste en negociar contratos con jugadores de baloncesto femenino, voleibol y hockey masculino, además de trabajar con el equipo oficial de la NFL de la escuela, los Dinkytown Athletes, para «garantizar la integración financiera fluida y fluida de la institución de origen». Compartiendo con NIL.
Además del negociador, el departamento de participación en los ingresos de Minnesota puede incluir un «administrador de límites» y un «administrador de cartas/contratos» que trabaja con los entrenadores en jefe y directores de reclutamiento de fútbol americano, baloncesto masculino y femenino y baloncesto femenino de los Gophers. Voleibol y Hockey masculino.
Los funcionarios de atletismo de Minnesota dijeron anteriormente que esperan aumentar la asignación autorizada de ingresos compartidos de la escuela, que, según el acuerdo de la Cámara, será de $21 millones al año.
El director de ingresos y director asociado de M, Travis Cameron, dijo en una entrevista telefónica que el anuncio de trabajo es más un globo de prueba que un compromiso definitivo sobre cómo procederá exactamente la división. Sigue sin resolverse, por ejemplo, en qué medida los trabajos que pagan a los jugadores se realizarán internamente o se transferirán a empresas externas.
«Depende de los candidatos que tengamos», dijo Cameron. «Si realizamos este ejercicio y perdemos confianza en ese enfoque, veremos escuelas como Minnesota recurriendo a terceros».
El puesto de trabajo de la semana pasada fue una sesión de preguntas y respuestas en agosto con el director atlético de los Gophers, Mark Coyle, en el Minneapolis Star Tribune, donde lamentó abiertamente cómo su departamento tuvo que reorganizarse para abordar la «administración del tope salarial».
Ciertamente, la oferta de trabajo menciona que la fecha de inicio del negociador ahora está «por determinar». Lo mismo se puede decir del papel en general.
Aún así, la publicación muestra cómo las escuelas están alineando rápidamente sus recursos y personal para compensar directamente a algunos de sus jugadores el próximo año escolar.
«Estamos tratando de estar preparados para actuar rápidamente cuando (el acuerdo) obtenga esa aprobación final o si la obtiene, pero simplemente para no poner el carro delante del caballo», dijo Cameron.
El año pasado, muchos departamentos deportivos de la División 1 contrataron entrenadores en jefe y analistas de la NFL como empleados universitarios o a través de firmas consultoras externas como Altius.
Ahora, los departamentos deportivos están tratando de descubrir cómo adaptar sus chats de organización para abordar tareas clave que son familiares para las oficinas centrales de los equipos deportivos profesionales.
A principios de esta semana, Georgia Tech publicó una oferta de trabajo para un «director ejecutivo de gestión de jugadores de atletismo», supervisando sus operaciones de reparto de ingresos. En una declaración al Atlanta Journal-Constitution, Georgia Tech AD J Batt dijo que el papel era importante para «colocar a nuestros entrenadores y estudiantes-atletas en la mejor posición para competir por campeonatos al más alto nivel».
Cameron dijo que varios otros departamentos deportivos también han abierto puestos de gestión de nóminas menos visibles.
«Todo el mundo tiene en sus manos la misma llave», afirmó. “Todos estamos teniendo la misma conversación. Todo el mundo quiere saber qué es bueno, porque hay muchas oportunidades de cambiar la dirección de su programa si lo hace bien.
Tal como se concibe actualmente, un negociador de la U of M debe tener habilidades en «análisis cuantitativo» y debe crear y mantener una base de datos de «valor del atleta» que oriente las «posibles ofertas de contrato» a los jugadores.
La oferta de trabajo no dice cuánto se paga el puesto, aparte de calificar la compensación como «competitiva». Ese contrato es el primero de muchos que los candidatos seleccionados tendrán que negociar.
