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La NFL mostró su fuerza financiera este mes con varias ventas de participaciones en LP con valoraciones ricas de más de $ 8 mil millones, incluidos los Miami Dolphins y Philadelphia Eagles. La NFL marca dos casillas que serían la envidia de toda liga deportiva: gasto garantizado para cada equipo y un cheque anual de 400 millones de dólares de la liga que reduce el tope salarial. Esa combinación sitúa el valor de los equipos de fútbol «más baratos» en casi 5.000 millones de dólares.
La NBA parece ir por el mismo camino. En los últimos 18 meses, la liga ha llegado a un par de acuerdos que la han acercado al modelo económico de la NFL. El primero fue un nuevo convenio colectivo que controlaba a los promotores más poderosos de la plantilla basándose en pruebas anteriores del efecto Segunda Plataforma. Luego, en julio, la NBA firmó un nuevo acuerdo televisivo por valor de 77 mil millones de dólares durante 11 años que triplicará el pago anual a las franquicias de la temporada pasada al final del acuerdo.
Según los cálculos de SportsNS, el patrimonio neto promedio de la NBA es de 4.600 millones de dólares, con los Golden State Warriors en la cima de la liga y los Memphis Grizzlies en la parte inferior. El total es un 15 por ciento más que en 2023 y casi el doble que hace cuatro años, que promedió 2.370 millones de dólares. Las ganancias son aún mayores en la parte inferior de la tabla financiera, con el valor de «entrada» actual de 3.060 millones de dólares, un 127 por ciento más que hace cuatro años.
Golden State (9.140 millones de dólares) ha encabezado a todos los equipos deportivos en cinco valoraciones consecutivas de SportsNS NBA, y sólo los Dallas Cowboys (10.300 millones de dólares) valieron más. Los Warriors, los New York Knicks (8.300 millones de dólares) y Los Angeles Lakers (8.070 millones de dólares) están en una liga aparte en la NBA, con los Lakers un 42 por ciento por delante de los Brooklyn Nets, que ocupan el cuarto lugar (5.700 millones de dólares).
Nuestras estimaciones de valoración corporativa miden el valor de una venta de control en lugar de una transacción de una sociedad limitada. En conjunto, los 30 equipos de la NBA tienen un valor de 138 mil millones de dólares, incluidos bienes inmuebles ocupados por sus propietarios y activos relacionados con los equipos, como las franquicias de la WNBA.
Los 30 equipos de la NBA generaron aproximadamente 11.600 millones de dólares en ingresos el año pasado, o 387 millones de dólares por club. Los patrocinios de equipos crecieron un 15 por ciento y los eventos no relacionados con la NBA aumentaron los ingresos de los clubes en estadios propiedad de franquicias de la NBA o operados por ellas.
El negocio de los conciertos se ha visto afectado desde el Covid-19 y podría sumar más de 25 millones de dólares a las principales salas del grupo. Los propietarios de la NBA operarán 10 de las 20 salas de conciertos con mayor recaudación en 2024, según Billboard.
El valor de la propiedad de Arena se refleja en la reciente inversión de Julia Koch y su familia para comprar el 15% de BSE Global por 6 mil millones de dólares. BSE es la empresa matriz de los Nets, New York Liberty y Barclays Center. En abril, Barclays Center se convirtió en el acto con mayores ganancias del mundo según Billboard, terminando el año en el sexto lugar general. La tasa de los Nets es del 43%, la más alta de la NBA.
Joe Tsai y Clara Wu Tsai compraron los derechos de las redes y del Barclays Center por fases a partir de 2018. Al año siguiente, consolidaron la propiedad en 3.300 millones de dólares. Fue el precio más alto jamás pagado por el control de un equipo deportivo estadounidense.
Haciendo caso omiso de la actual saga de los Minnesota Timberwolves, no hay ventas de control de la NBA hasta 2024 después del año pasado, además de un acuerdo de cuasi control con los Milwaukee Bucks en el que Mark Larry vendió su participación del 25% a Jimmy y Dee Haslam por 3.200 millones de dólares. . El tratado transfirió el derecho de Lasri a ocupar el cargo de gobernador cada cinco años.
Todos los ojos están puestos en la oferta por los Boston Celtics, que banqueros, inversores y ejecutivos del equipo han estimado en un valor de entre 4.500 y 6.500 millones de dólares. El precio final afectará la cantidad de personas que se presentarán en la subasta y cuántos equipos tendrán que comprar. La venta ofrece una ventana a lo que vale la marca icónica, que ya no domina el edificio, fuera del campeonato. Es una composición única. Los Celtics y los Lakers son los únicos puestos no directivos en el top 10 de las cuatro principales ligas deportivas estadounidenses: los Knicks y los New York Rangers de la NHL técnicamente no dominan el Madison Square Garden, pero Jim Dolan controla las tres propiedades.
en el año En 2002, Wyc Grousbeck dirigió un equipo que pagó a los Celtics 360 millones de dólares, deuda incluida. En junio, Gruesbeck contrató a un par de bancos, BDT & MSD y JPMorgan Chase, para vender la franquicia con fines de planificación patrimonial, con planes de dirigir el equipo hasta 2028.
Los Celtics han ganado un récord de la NBA con 18 títulos y son un negocio de entradas impresionante, con precios entre los más altos de la liga y una lista de espera de abonos de temporada de más de 14.000 nombres. Pero son inquilinos del TD Garden, propiedad de Delaware North. Delaware North está controlado por la familia Jacobs, propietaria de los Boston Bruins de la NHL.
Los Celtics tienen 493 millones de dólares en ingresos para la temporada 2023-24, dijo una persona que revisó un documento de previsión de ventas de BDT y MSD. La televisión nacional fue de 70 millones de dólares, incluidos los ingresos de capital de la participación del 20% de los Celtics en NBC Sports Boston.
Los playoffs representan 102 millones de dólares del total, principalmente ingresos por entradas, y la NBA recauda el 25% de la entrada al torneo para financiar el grupo de jugadores. SportsNS estima los ingresos netos de los Celtics después de los playoffs y el reparto de ingresos de la temporada regular en 465 millones de dólares. El equipo generó casi $30 millones en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización la temporada pasada, con una factura de impuestos de lujo superior a los $40 millones.
La venta está siendo seguida de cerca por la posibilidad de expansión en la NBA y el impacto en el salario. Desde que la NBA comenzó a jugar en 2004, Charlotte (entonces llamada Bobcats) y los otros 29 propietarios se han dividido un pago de 300 millones de dólares. Esta ronda será significativamente mayor, y muchos equipos esperan un valor de 5 mil millones de dólares por cada entrada después del último acuerdo televisivo. Las Vegas y Seattle son favoritos desde hace mucho tiempo, pero no se ha formado ningún comité de expansión.
Los Celtics ocuparon el sexto lugar en general con 5.660 millones de dólares, detrás de los Nets (5.700 millones de dólares) y Los Angeles Clippers (5.680 millones de dólares), cuyos ingresos esta temporada fueron de 2.000 millones de dólares cuando se inauguró el Intuit Dome.
Los ingresos de la NBA están una marca por debajo de las Grandes Ligas de Béisbol, pero los equipos están valorados en un 74% más. La televisión nos cuenta muchas historias. MLB depende de sus contratos con redes deportivas regionales para más del 20% de sus ingresos anuales. La NBA experimentó vientos en contra similares con la pérdida del equipo Diamond Sports, lo que resultó en una caída estimada del 15% en los ingresos por televisión nacional para esos equipos el año pasado en Bally Sports Channels. Sin embargo, la televisión local representó sólo el 11% de los ingresos totales de la NBA el año pasado, y los Lakers y los Knicks se embolsaron alrededor del 25% de los ingresos totales de la televisión local.
MLB tampoco tendrá ganancias televisivas la próxima temporada. Se espera que el nuevo acuerdo de la NBA con NBC, ESPN/ABC y Amazon aumente los pagos anuales a los equipos en un 33% a 137 millones de dólares al año, según tres ejecutivos de equipos de la NBA. Luego el 13,5%, luego el aumento anual del 7%. Salario de un equipo en la última temporada del contrato: 297 millones de dólares.
El pago del año pasado todavía está un 10 por ciento por debajo de lo que los equipos de la NFL ganaron el año pasado. Aun así, los inversores de la NBA ven una oportunidad en un competidor fuera de Norteamérica debido a la repercusión mundial del baloncesto como deporte. Su visión es que la NBA logre lo que hace la Premier League inglesa a nivel nacional y al mismo tiempo reproduzca el alcance más amplio de la Premier League inglesa en el extranjero. Esto respalda los altos múltiplos de ingresos observados en acuerdos recientes de la NBA, que promediaron 11 de los cuatro equipos negociados en 2023. En comparación, los nueve equipos vendidos entre 2010 y 2012 ganaron más del triple en promedio.
Los equipos de la NBA generan menos del 10 por ciento de sus ingresos fuera de Estados Unidos y los derechos de transmisión brindan una oportunidad para aumentar los ingresos a nivel internacional. El desafío es la hora del juego, que normalmente ocurre después de la medianoche en Europa y temprano en la mañana en Asia. La NBA tiene una oportunidad porque los fanáticos consumen contenido en una variedad de géneros, y la liga con muchos momentos destacados se presta a un consumo fragmentado a corto plazo.
Por primera vez desde 2019, la NBA ha ampliado su mercado internacional más importante para jugar en China en 2025. El gerente general de los Rockets, Daryl Morey, tuiteó una imagen en apoyo a las protestas en Hong Kong. El comisionado de la NBA, Adam Silver, inicialmente apoyó la libertad de expresión, lo que llevó a la emisora estatal CCTV a retirar los juegos de la NBA de las ondas y a perder patrocinios en China.
Silver trabajó para reparar las relaciones entre la Liga y China. El gobernador de los Dallas Mavericks, Patrick Dumont, fue un jugador clave en la organización de los Juegos NBA China 2025.
«La oportunidad global está impulsada por los socios que trae la NBA y los atletas que tienen un estilo de vida que trasciende las fronteras», dijo en una entrevista telefónica John Steiner, quien dirige la práctica deportiva global de Nielsen. «El consumidor más joven se siente atraído por el atleta y el contenido que ofrece. Eso podría ser un efecto volante para impulsar la liga a nivel mundial».
