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Por Wes French, director general de personal de Teamworks
Como ex entrenador de fútbol americano de la escuela secundaria y fanático de los deportes universitarios de toda la vida, he visto cambios en el atletismo universitario en muchos sentidos en los últimos años. Me alegra ver que los estudiantes-atletas finalmente se benefician económicamente de su talento. También sé cómo estos cambios han cambiado fundamentalmente el juego, para bien o para mal.
He visto de primera mano el caos creado por Teamworks, Neal, el acuerdo de vivienda y las políticas de gestión que se avecinan en esta nueva era, una empresa de tecnología deportiva que ayuda a los departamentos deportivos y conferencias. Tanto las escuelas como las conferencias y las comunidades están luchando por gestionar el panorama en rápida evolución, contratando nuevo personal e implementando procesos.
Mis 13 años en tecnología me han enseñado que las decisiones tomadas al comienzo de una era de cambio pueden determinar la dirección de una industria. en el año Consideremos el crecimiento de la NFL en la década de 1970: lucrativos acuerdos televisivos, fusiones de ligas y atletas superestrellas llevaron a la liga a alturas sin precedentes. Pero no sucedió siguiendo a otras ligas; sucedió porque la NFL abrió su propio camino. Su evolución de décadas hasta convertirse en un gigante requirió experimentación, innovación y liderazgo que abarcó los desafíos únicos de la liga.
La pregunta ahora en los deportes universitarios es si los líderes estarán a la altura de las circunstancias. ¿Aceptarán las complejidades de Neil y darán forma a un futuro sostenible? Una cosa es segura: no existe un botón fácil. El camino a seguir no vendrá de decisiones copiadas tomadas por las ligas profesionales. El atletismo universitario requiere decisiones audaces y personalizadas que reflejen las realidades únicas del atletismo universitario.
Las complejidades únicas de los deportes universitarios
Los deportes universitarios son fundamentalmente diferentes de las ligas profesionales. Las escuelas deben hacer malabares con las complejidades del apoyo académico, el cumplimiento normativo, la seguridad de los atletas y la compensación. Las fuentes de ingresos incluyen becas, estipendios, acuerdos NIL y acuerdos de reparto de ingresos, lo que crea complejos sistemas superpuestos.
A diferencia de la NFL o la NBA, donde los equipos administran un tope salarial de 53 jugadores o menos, los departamentos deportivos universitarios supervisan a cientos de atletas en múltiples deportes y equipos, todos en diferentes niveles cada temporada. Agregue la larga lista de partes interesadas (atletas, tutores, agentes, escuelas, la NCAA, conferencias y marcas) y la complejidad crece.
Además, los deportes universitarios son una industria mucho menos madura. La NFL ha pasado décadas perfeccionando su sistema de tope salarial y desarrollando mejores prácticas. Los deportes universitarios no tienen ese lujo. Si bien hay mucho que aprender de los grandes, el atletismo universitario debe trazar su propio camino, uno que refleje las realidades de las instituciones académicas y de los atletas jóvenes y emergentes.
Arraigados en una misión común
En medio de la rápida profesionalización de los deportes universitarios, es fácil perder de vista dos verdades: estos atletas todavía son niños y la educación es importante.
Antes de mi carrera en tecnología, fui profesor de matemáticas y entrenador de fútbol en una escuela secundaria. Creía en responsabilizar a mis jugadores y al mismo tiempo tratarlos como jóvenes y futuros líderes. Ese mismo impulso me motiva hoy. La mayoría de los atletas universitarios no se convierten en profesionales y las lecciones que aprenden durante estos años moldean su futuro más allá del deporte.
En Teamwork, hemos hablado con cientos de administradores y entrenadores deportivos que comparten esta misión. Su prioridad no es sólo ayudar a los atletas a aumentar sus ingresos ahora, sino prepararlos para la vida más allá del juego. Esta misión compartida (desarrollar estudiantes-atletas como individuos) debe guiar cada política, proceso y tecnología que ingrese a este espacio.
Esto es lo que distingue a los deportes universitarios. No se trata sólo de crear un campeón en el campo; Se trata de desarrollar el carácter y preparar a los jóvenes para los desafíos de la vida. Cada nuevo rol creado, cada pieza de tecnología introducida y cada política operativa deben estar alineados con este propósito mayor.
Principios rectores de soluciones diseñadas específicamente
Crear soluciones para el atletismo universitario requiere equilibrar las necesidades inmediatas con la innovación a largo plazo. Cinco principios rectores pueden servir como marco útil para navegar en esta era de cambios:
Sistemas integrados para la eficiencia: cuando participan múltiples partes interesadas, la integración perfecta es esencial. Las soluciones eficaces conectan el reclutamiento, el cumplimiento, el pago de los atletas y la gestión de listas en un sistema unificado para reducir los silos y mejorar la transparencia operativa. Resolución de problemas recurrentes: las universidades y conferencias enfrentan desafíos diversos y a menudo urgentes. Un enfoque reflexivo comienza por abordar primero las necesidades más apremiantes, sentando una base sólida para un crecimiento y una adaptación continuos. Flexibilidad incorporada: No hay dos instituciones que operen de la misma manera. Para seguir siendo eficaz, cualquier solución debe adaptarse a diversas experiencias y evolucionar para satisfacer la gestión del capital, el cumplimiento y otras dinámicas nuevas. Diseño centrado en el atleta: En el corazón de los deportes universitarios está el estudiante-atleta. Se deben priorizar herramientas y procesos para su desarrollo, desde la educación financiera hasta parámetros de evaluación claros, para que puedan aprovechar al máximo las oportunidades durante su carrera universitaria. Transparencia a través de datos: en un panorama complejo y a menudo opaco, la toma de decisiones basada en datos no es negociable. Los modelos de análisis claros y accesibles ayudan a las partes interesadas a evaluar las decisiones con información tangible, ya sea en la gestión de inventario o en la planificación financiera.
Estos principios no son sólo una ilusión: son un llamado a la acción para las instituciones que abordan los desafíos del panorama actual. Al adoptar estos valores, las universidades y conferencias pueden abordar prioridades inmediatas y al mismo tiempo sentar las bases para un éxito sostenible a largo plazo.
¿Adónde vamos desde aquí?
A medida que los deportes universitarios se profesionalizan de nuevas maneras, la innovación ya no es un lujo, sino una necesidad. Las soluciones diseñadas específicamente para gestionar los ingresos totales de los atletas, incluida la gestión del límite máximo, son más que solo un presupuesto. Se trata de construir un modelo sostenible que honre a los estudiantes-atletas, garantice el cumplimiento y fortalezca las bases de los programas deportivos a nivel nacional.
Las universidades que dependen de estas soluciones personalizadas ahora se están posicionando para el futuro para continuar apoyando eficazmente a los estudiantes-atletas y mantener su doble compromiso con lo académico y el atletismo. Al reconocer las limitaciones de las soluciones creadas para equipos profesionales e invertir en tecnología que se adapta a las complejidades de los deportes universitarios, los departamentos deportivos no sólo pueden sobrevivir, sino también prosperar en esta era de cambios.
Es hora de construir algo que dure. Obtenga más información sobre Trabajos en equipo.
