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Charles Barkley dio la bienvenida a Dale Earnhardt Jr. a la familia de TNT Sports el miércoles por la mañana con un pequeño consejo que también sirvió como un guiño al elefante de 25 mil millones de dólares en la sala. por Warner Bros. Hablando con anunciantes y compradores de medios en la presentación de Discovery Upfront, el analista de la NBA de TNT alentó al ex campeón de NASCAR a no pensar en ello mientras llama a la Copa Sprint de verano de la cadena.
«Escuchen, les digo a Ernie, Ken y Shaq lo mismo antes de cada show: ‘No estamos salvando al mundo, es sólo baloncesto’. Acercarse. Si bien la bomba F lanzada accidentalmente puede haber sido diseñada para inferir transparencia, hizo poco para cambiar la percepción de dónde están las cosas mientras TTT intenta defenderse de una oferta de adquisición de la NBA por parte de Comcast NBC Sports.
Aparte de declarar que el programa de estudio de Barkley es «posiblemente el mejor programa de televisión» de la NBA, el presidente y director ejecutivo de TNT Sports, Louis Silberwasser, tuvo poco que explicar en su breve declaración.
«Hemos tenido una asociación exitosa con la NBA durante 40 años», dijo. «Y esperamos otra temporada y llegar a un acuerdo que tenga sentido para todas las partes».
Brillaba por su ausencia el director general de WBD, David Zaslav, que por segundo año consecutivo no participó en el pitch de la empresa. (Sin embargo, apareció en la cancha anoche en el juego de Kink). Mientras que la NBA ahora parece estar respaldando el intento de NBC de arrebatarle el paquete «B» de la liga a TNT, por el cual la cadena paga $2.5 mil millones al año, WBD aún lo tiene. Opción de ejercitar su correspondiente cláusula de derechos. En otras palabras, Zaslav y compañía podrían buscar en los cojines del sofá el dinero para asegurar los derechos de la NBA; La compañía registró 6.160 millones de dólares en flujo de caja libre el año pasado.
Por supuesto, la enorme deuda creada por la fusión de Discovery y Warner son decisiones fiscales de WBD; Según su publicación de resultados trimestrales de la semana pasada, la compañía todavía tiene 43.200 millones de dólares en deuda total por pagar. Vale la pena señalar: WBD ha cancelado 6 mil millones de dólares en deuda en los últimos 12 meses, una cifra que incluye casi 1 mil millones de dólares en reducciones de deuda en el trimestre finalizado el 31 de marzo.
Los dólares no son el único factor en los cálculos de la liga. El comisionado de la NBA, Adam Silver, ha expresado abiertamente su deseo de mantener el amplio alcance de la liga y, a pesar de la disminución de la visualización de televisión tradicional (en los últimos dos años, el uso de la televisión en línea ha caído un 17 por ciento), la televisión abierta sigue siendo el vehículo más confiable. Llega a una gran audiencia. Advantage, Comcast, aunque el acceso a la transmisión se malinterpreta ampliamente. (Con una penetración promedio del 67% de todos los hogares con televisión de EE. UU., las cuatro grandes redes llegan a 83,3 millones de hogares en sus mercados afiliados. Por lo tanto, la ventaja de NBC sobre la red de cable básica TNT, aunque no tan grande, ahora es de poco más de 12,7 millones de hogares. )
Mientras el destino del paquete de televisión por cable de la NBA sigue en el aire, Zaslav se encuentra en una situación insuperable. Si WBD supera a Comcast, pagará más del doble de su tarifa anual actual de 1.200 millones de dólares por contenido de gama baja. Si Amazon se lleva el paquete de streaming de la NBA (un recorte de 1.800 millones de dólares por temporada es todo lo que la liga quiere en un nuevo socio), la cobertura anual de TNT de la primera serie de finales de conferencia podría reducirse a una alternativa. años. Aunque el precio de las acciones (8,25 dólares el miércoles por la tarde) ha sufrido un duro golpe en los últimos dos años, los inversores probablemente reaccionarán favorablemente.
Por otro lado, la economía del universo del cable básico sugiere que WBD no puede jugar baloncesto. Con un precio estimado de 3 dólares al mes por suscriptor, TNT está en camino de alcanzar 2.560 millones de dólares en ingresos este año. En caso de que se produzca el golpe de Comcast, ese contrato de tarifa de transporte comenzará tan pronto como la aerolínea juegue su último partido de la NBA en la primavera de 2025. Perderse los playoffs de la NBA por sí solo podría costarle a la asociación cientos de millones de dólares. Ingreso.
Shaquille O’Neal, de Barkley en Inside the NBA, hizo un buen trabajo al rescindir el contrato, mientras que Chuckster se reunió con Earnhardt y Wayne Gretzky poco después de predecir una victoria final de la Copa Stanley para los Rangers, obteniendo un pequeño servicio para los fanáticos. Shaq no tenía mucho que ofrecer en el frente de la renovación de la NBA, caminando sonámbulo por el escenario y cruzándose con Conan O’Brien.
El entusiasmo del televangelista más grande del mundo por el espectáculo de perros y ponis de WBD fue evidente en el cero esfuerzo que puso en su eslogan: «Estoy aquí porque amo la publicidad». Naturalmente, esto provocó la mayor risa de la mañana.
Los compradores abandonaron el Garden sin saber nada nuevo sobre el destino interno de la NBA, pero WBD no está dispuesto a tirar la toalla. El tábano de la NBA e imitador de los medios Bill Simmons reveló el paquete B durante un podcast reciente («NBC lo está entendiendo. Te lo digo»), pero no termina hasta que llega la mujer con los cinturones de sombrero de los Vikings. Fuera de Arya. Mientras Barkley celebraba las «cosas divertidas y estúpidas» que él y el equipo de TNT hicieron durante un largo turno nocturno en Studio J, quedó claro cuánto significa la NBA para WBD y los fanáticos con grandes presupuestos para medios. Reunidos en Nueva York esta mañana.
A principios de esta semana, Barkley le dijo a ESPN Radio que él y el resto del programa de estudio estaban «muertos de miedo» ante la perspectiva de perder la NBA regular, antes de agregar que estaban tan a oscuras sobre el resultado como cualquiera. «No tenemos idea de lo que va a pasar», dijo Barkley. «Es 50-50 que perdemos nuestra parte frente a NBC». Barkley continuó diciendo que el nivel de preocupación en Atlanta es mayor porque el apalancamiento institucional disfrutado por TNT durante los últimos 40 años puede no ser suficiente para mantener a WBD en el negocio de la NBA.
«Si la guerra de ofertas está reñida, uno pensaría que obtendríamos el beneficio de la duda», dijo Barclay sobre Waddle & Sylvie. Pero aparentemente eso no está sucediendo.
Aunque Simmons estaba ansioso por nombrar a NBC como el saboteador ganador, no se firmó ningún acuerdo. (La renovación de Disney, por otro lado, es una cosa segura.) Las posibilidades de mantener el equipo de TNT están probablemente más cerca de 20-80 que la proyección de pitcheo de Barkley, mientras que NBC se ha mantenido callada sobre sus propias posibilidades iniciales. Acercarse.
Frente a los anunciantes que pagan por una gran cantidad de la cartera de la compañía, nadie debería haber esperado que los disciplinados ejecutivos de NBC se apresuraran. Las fachadas son argumentos de venta caros y bien organizados y nada más. Es justo cuando están en juego 20.000 millones de dólares en compromisos iniciales, pero nunca es una buena política intentar vender lo que aún no se posee. Con las Finales de la NBA programadas para el 6 de junio, el equipo de ventas de NBC está empezando a pensar en lanzamientos y patrocinios.
