By
A pesar de la batalla que se avecina entre la NBA y TNT, el ex socio de medios Comcast cree que tiene una línea clara para un nuevo acuerdo de derechos que reforzará la programación de horario estelar de NBC durante la próxima década.
El presidente de Comcast, Mike Cavanagh, dijo a los inversores durante la conferencia telefónica sobre resultados del segundo trimestre del gigante del cable el martes que NBC está bajo el mando de Warner Bros. Indicaron que Discovery no espera que la oferta de Amazon se vea obstaculizada significativamente en su intento de igualar el paquete de transmisión total de la NBA.
«Anticipamos que el acuerdo de derechos de 11 años entre nosotros y la NBA se anunciará pronto», dijo Kavanagh. «No creemos que la resolución de los derechos conexos tendrá un impacto en el paquete que esperamos que se nos otorgue».
El regreso de NBC a la NBA tiene un precio elevado. Con 2.500 millones de dólares al año, vale más que el paquete Sunday Night Football de la cadena, por el que paga a la NFL 2.000 millones de dólares por temporada. Por todo ese botín, NBC Sports obtendrá los derechos para transmitir 100 juegos de la temporada regular de la NBA al año hasta la temporada 2035-36 bajo la bandera de transmisión y el Peacock. Domingos de la NFL.
Como parte del acuerdo de 11 años, NBC llevará a cabo la primera y segunda ronda de los playoffs y seis finales de conferencia. Transmitirá una larga transmisión TNT del Juego de Estrellas de la NBA, al tiempo que fortalecerá su programación de 50 juegos anuales de la WNBA a partir de 2026.
Kavanagh dijo que si (eventualmente) todo se hace oficial en el frente contractual, el acuerdo de la NBA efectivamente le daría a NBC un «calendario deportivo para todo el año». Comcast no solo espera aumentar su huella de transmisión para ayudar a aumentar los índices de audiencia de la liga (las cuatro grandes redes ahora se benefician de 14 millones de hogares con televisión en EE. UU. en comparación con los proveedores de cable premium como TNT y ESPN), sino que la asociación debería fortalecerse y atraer más suscriptores. al Peacock, el anuncio de NBC Income.
«Con la NBA, hemos sido capaces de generar un valor sólido de varias maneras», dijo Kavanagh. “Primero, aumentando las ventas de publicidad, vendiendo paquetes de inventario de publicidad de la NBA con el resto de nuestro programa principal. En segundo lugar, adquiriendo suscriptores y generando ingresos, tanto en línea como en Peacock, y tercero, aumentando las inversiones en programación de NBCUniversal en deportes, entretenimiento y noticias.
Cavanagh continuó diciendo que la NBA ayudará a atraer una «audiencia más amplia, más diversa y más joven» a la cadena de transmisión, una base que ha envejecido rápidamente durante la última década. A la luz de la cada vez más aburguesada demografía de la televisión, la edad media de la audiencia en horario de máxima audiencia de NBC es ahora de 64,9 años, significativamente mayor que la edad media de la población estadounidense (38,5 años). Comcast espera utilizar esa audiencia joven de la NBA para desarrollar programas complementarios y asociaciones de marketing que aprovechen el atractivo de la cultura pop de la liga.
«La decisión de la NBA de asociarse con nosotros es un testimonio de nuestra amplitud y alcance, nuestra excelencia operativa en deportes e innovación y nuestras décadas de experiencia en la entrega de contenido de clase mundial a los consumidores, así como nuestra relación de larga data con la NFL. y la NBA». Juegos Olímpicos”, dijo Kavanagh. «Esperamos poder poner el peso de nuestra empresa detrás de nuestra asociación con la NBA en las próximas décadas».
La pérdida neta de Peacock cayó a 348 millones de dólares en el trimestre. El aumento de precios ayudó a impulsar los ingresos de Peacock a mil millones de dólares, pero la transmisión terminó su período de ingresos de tres meses con 33 millones de suscriptores pagos. Eso es más que los 820 millones de dólares del mismo período en 2023.
En el antiguo frente de la televisión de pago, Comcast continuó perdiendo suscriptores, registrando una pérdida neta de 419.000 clientes de vídeo.
En general, la compañía generó ingresos de 29.700 millones de dólares en el segundo trimestre, un 3% menos que los 30.500 millones de dólares del año pasado. El EBDTA ajustado se mantuvo estable en 10.200 millones de dólares. Las ventas de publicidad nacional cayeron un 2 por ciento a 1.990 millones de dólares, mientras que los dólares de radiodifusión aumentaron un 6 por ciento a 2.780 millones de dólares.
