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El director de Paramount Global dijo hoy que la empresa matriz CBS no está demasiado preocupada por los planes de sus rivales de lanzar un paquete delgado respaldado por deportes, y agregó que el próximo Disney/Fox Corp./Warner Bros. Discovery dijo a los analistas que el servicio dejaría mucho que desear. Qué se necesita.
Hablando durante la parte de preguntas y respuestas de la llamada sobre las ganancias del cuarto trimestre de la compañía, el presidente y director ejecutivo de Paramount, Bob Bakish, miró de reojo a la empresa aún sin nombre.
«Mire, todavía hay muchas cosas que no sabemos sobre este servicio, como precios, empaque, apetito del consumidor», dijo Bakish cuando se le preguntó si las noticias del triunvirato del streaming han llevado a CBS a crear la misma flexibilidad que sus favoritos. NBCUniversal. «Desde el punto de vista del consumidor, para los verdaderos fanáticos de los deportes, este producto sólo tiene un subconjunto de deportes. Le falta la mitad de la NFL, mucha universidad, nada de fútbol o golf, ya sabes, etc.»
«Es difícil creer que esto sea ideal, especialmente a los precios estimados», añadió Bakish. Los analistas creen que la nueva plataforma de deportes costará entre 40 y 50 dólares al mes, que es más que la tarifa de suscripción básica de Paramount+ (5,99 dólares al mes).
Bakish continuó diciendo que Paramount atenderá a los «verdaderos fanáticos de los deportes» a través de sus asociaciones con operadores de cable, satélite y telecomunicaciones y televisión, así como sus MVPD virtuales. «Ofrece un complemento deportivo completo, realmente durante todo el año». Bakish dijo que la compañía creía firmemente en su estrategia integrada de deportes y entretenimiento, y su dinámica se reflejaba en las estadísticas de uso de Paramount+. El director ejecutivo dijo que el 90% de la participación de los consumidores en la plataforma de transmisión se produce con contenido no deportivo.
«En pocas palabras, realmente nos gusta dónde estamos en el rendimiento deportivo y consideramos que la estrategia de Paramount crea un valor tremendo», dijo Bakish.
Paramount informó resultados mixtos para el trimestre, con ganancias ajustadas de ($0,04) por acción que superaron las expectativas de Wall Street de ($0,00), pero los ingresos cayeron $250 millones por debajo de la estimación de consenso de $7,89 mil millones. Una caída del 15% en los ingresos por publicidad televisiva igualó el sólido desempeño de CBS en la NFL en 1998, cuando el principal mercado de entretenimiento cayó con respecto a las cifras del año anterior debido a las huelgas gemelas de Hollywood y las fuertes competiciones, impulsado por el gasto político. .
En el lado del balance directo al consumidor, la compañía reportó 67,5 millones de suscriptores de Paramount+ en el trimestre, con un aumento de ingresos del 69 por ciento. Paramount + Q4 2022 registró una pérdida neta de $ 575 millones sobre ingresos de $ 1,39 mil millones sobre ingresos de $ 1,86 mil millones sobre una pérdida neta de $ 490 millones. Bakish dijo que la división DTC será rentable para 2025.
En cuanto al entorno publicitario actual, Bakish dice que su equipo de ventas está viendo signos de estabilización. «Obviamente, los deportes seguirán siendo un punto brillante: estoy encantado de tener la NFL, el Super Bowl y la NCAA. [men’s college basketball tournament] Y la UEFA y el Masters a medida que avanzamos hacia 2024», dice Bakish.
Vale la pena señalar: si bien March Madness es una característica destacada en el calendario deportivo de CBS, la emisora y sus socios de cable TNT, TBS y truTV generaron más de mil millones de dólares en ingresos publicitarios hace un año, pero nadie sabía cómo hacerlo. Una gran riqueza de la experiencia, en gran medida libre de comerciales, que es el fútbol. Además, las pausas publicitarias limitadas en el Masters están diseñadas únicamente para compensar los costos de producción.
Bakish dijo que el mercado de distribución se vio impulsado por un «crecimiento saludable» entre las categorías de productos envasados para el consumidor, comida rápida y venta minorista.
El director general aseguró a los inversores que Paramount tiene «muchas palancas que tirar» mientras negocia su acuerdo de transporte chárter, que vence en abril. Carta en 2010 Cerró 2023 con 13,5 millones de suscriptores de video residenciales, lo que lo convierte en el segundo operador de televisión paga del país detrás de Comcast (14,1 millones).
Al cierre de la llamada posventa, Bakish hizo a un lado las preguntas sobre una posible venta de los activos de Paramount. El martes, CNBC informó que WBD canceló los esfuerzos para fusionarse con Paramount, aunque se dice que Skydance Media está esperando un acuerdo de fusiones y adquisiciones.
