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Si nos guiamos por el precedente, Warner Bros. La solicitud de Discovery de continuar su relación con la NBA a través de un litigio parece haber sido denegada. Pero dado el impacto que puede tener un divorcio en los resultados de una empresa, un caso judicial puede ser la única manera de evitar la quiebra, por improbable que sea.
Después de no poder renovar su asociación de larga data con la NBA durante una ventana especial de negociación de 45 días que se cerró en la primavera, WBD y su división deportiva TNT fueron rápidamente absorbidos por los gigantes tecnológicos en el bolsillo de Amazon. El minorista en línea ha presentado una oferta de 20.400 millones de dólares a 11 años para desarrollar un paquete de transmisión de la NBA independiente.
Poco después de que el comisionado de la NBA, Adam Silver, publicara una negativa formal a WBD, el gigante de los medios llamó a sus abogados. Si bien el lenguaje de las cuestiones contractuales es a menudo terriblemente vago, la queja de WBD se centra en las disposiciones de «derechos conexos» descritas en el acuerdo de 2014 entre las dos partes. (ninguno de los cuales es una lectura de playa ventosa; no menos de 22 páginas del contrato sucesorio están dedicadas a una sección que detalla «negociación y derechos de comparación»);
Y aquí es donde las cosas empiezan a parecer un poco extrañas en cuanto al poder. Como señaló por primera vez el abogado (y colaborador de The Athletics) Daniel Walch en un hilo del 25 de julio en su cuenta X, WBD tiene mucho trabajo por delante para convencer al juez que preside si sus objeciones son relevantes. Condiciones de subasta de Amazon. Según Wallack, cuando un tribunal de Delaware falló en un caso similar en 2000, USA Network no cumplió con cada una de las circunstancias materiales que CBS/Viacom había expuesto en relación con los derechos de la WWE anteriores a la WWF.
En un fallo del 22 de junio de 2000, el tribunal dictaminó contra EE.UU. que el contador de la red «no cumplió con todos los términos materiales relevantes para la oferta de Viacom». Según la interpretación del tribunal, el llamado reclamo de «conformidad» debe «conforme en todos los aspectos a la disposición, sin desviarse ni desviarse de los términos previstos, pero en todos los lugares deben coincidir y cerrarse exactamente». Se detendrán.
En otras palabras, optar por no participar en acuerdos contractuales no es una estrategia «legalmente eficaz».
Si bien Estados Unidos perdió su intento de permanecer en el negocio de la WWF hace un cuarto de siglo, los detalles de la decisión aún pueden preocupar al WBD, ya que planea continuar su asociación con la NBA. En el caso de los primeros, se pone especial énfasis en las actividades de promoción cruzada; En opinión del tribunal, EE.UU. no cumplió con las disposiciones de marketing establecidas en el nuevo contrato de Viacom. Como Estados Unidos no poseía ninguna radio ni activos extranjeros, el juez dictaminó que Viacom no podía participar en una campaña promocional en la medida que su creciente imperio mediático podía ofrecer.
Ese punto de fricción de hace mucho tiempo podría estar de acuerdo con el juez Joel M. Cohen, quien fue designado para supervisar el caso WBD-NBA. El medio es el mensaje; En el año Según el contrato de 2014, True Match es específico de la plataforma. “Si dicha transmisión sindicada de audio y vídeo es una transmisión por Internet, el titular correspondiente no puede ejercer sus derechos a través de la transmisión televisiva.
Esta es la parte que pone los pelos de punta a los abogados de WBD nada más comenzar el caso. WBD argumenta que puede igualar el alcance de Amazon con su servicio de transmisión Max y su red de cable TNT. En una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores, Maxx contaba con 99,6 millones de suscriptores al final del primer trimestre, mientras que Nielsen situó a TNT en 69 millones más de hogares estadounidenses. Su alcance acumulativo sitúa a WBD a poca distancia de los 200 millones de suscriptores globales de Amazon, pero la decisión en el caso USA-WFF sugiere que el tribunal bien podría rechazar cualquier intento híbrido similar.
La promoción también puede influir en la decisión del juez, ya que se cree que Amazon está utilizando al gigante tecnológico para ayudar a promover las presentaciones de la NBA. Claramente, WBD no está en el juego de envío y manipulación, pero es poco probable que alguna empresa pueda competir con Amazon en ese frente; El minorista procesó cerca de seis mil millones de paquetes sólo el año pasado.
Una vez más, todo depende de lo que quieras decir con ese molino «coincidente». En el año Como señaló un juez en un caso del año 2000, «Cuando la supuesta aceptación difiere ligeramente de los términos de la oferta, la respuesta apropiada es rechazar y retirar…
Con una deuda de 43.200 millones de dólares y un precio de acción bajo de 8,32 dólares, a WBD le vendría mejor dejar la NBA, y muchos observadores dicen que la compañía no puede darse el lujo de mantener vivo su matrimonio disfuncional: una ruptura podría ser una migraña. Los conocedores del cable han estado susurrando sobre cómo la pérdida de las acciones de la liga acabaría con los honorarios de transmisión de maestría de TNT (a 3 dólares al mes, el canal está en camino de recaudar 2.480 millones de dólares en ingresos de distribución este año) y ese es el desarrollo. Resolver todo tipo de turbulencias aguas abajo.
En una nota reciente a los inversores, el analista de Moffett Nathanson, Robert Fishman, estimó que TNT, TBS y truTV representan 6.300 millones de dólares, o el 70%, de los ingresos de transmisión nacional de WBD. Sin la NBA, estas cifras probablemente caerían más rápido y a menor nivel. El plazo a finales de 2025 sugiere que Comcast puede estar considerando formas de reducir los subpagos de WBD cuando el contrato del operador expire a finales de 2025. Si el operador opta por reducir la velocidad de TNT en un 25%, degradará la red. Un subsuelo todavía respetable de $2.25 (un poco más de lo que exige NFL Network) hará que la pérdida anual sea difícil de asimilar. Una vez establecido el requisito previo, cada operador sale a buscar sangre; Hipotéticamente, una tarifa universal de 2,25 dólares resultaría en una pérdida anual de 621 millones de dólares sólo para TNT.
Naturalmente, la pérdida de ingresos por distribución sólo se ve agravada por una disminución paralela en el número de suscriptores. Los operadores de televisión por cable, satélite y telecomunicaciones perdieron el 12 por ciento de sus clientes de vídeo en el primer trimestre de este año, y los recortes de precios entre los suscriptores de paquetes no muestran signos de disminuir. (Los MVPD virtuales ayudaron a detener un poco la hemorragia, ya que los consumidores que migraron a estas plataformas de televisión alternativas mejoraron la tasa de conversión trimestral a un menos apocalíptico -7 por ciento).
Comcast cerró el segundo trimestre con 13,2 millones de suscripciones de vídeo, una base que le permite dictar los términos de más o menos acuerdos de socios. Si bien es importante señalar que la charla sobre Gary es completamente especulativa, la incertidumbre que rodea el lugar de TNT en el universo post-NBA podría contribuir en gran medida a justificar el intento aparentemente ambivalente de WBD de permanecer en el juego.
Si bien Fishman admite que «no comprende completamente qué resultado positivo puede lograr WBD con esta demanda», la pérdida de la NBA genera preocupaciones sobre el nivel de pérdida para la filial de la liga. Este caso judicial puede ser una posibilidad remota, pero es mejor que no hacer nada y esperar a que caiga la oscuridad.
