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El columnista invitado de hoy es Joe Moglia, asesor principal del presidente y catedrático emérito de atletismo de la Coastal Carolina University.
La NCAA hace algunas afirmaciones importantes (en realidad increíbles) sobre su “misión y prioridades” en su sitio web. Tales como «coordinar y ofrecer una competencia segura, justa e inclusiva», «brindar servicios de clase mundial a estudiantes-atletas y miembros que promuevan el equilibrio colectivo de la NCAA», «mejorar el ecosistema de deportes universitarios» y «brindar apoyo financiero sostenible». para la NCAA.» misión»
Todo luce genial. También es un castillo de naipes.
Durante los últimos cuatro años fiscales, la firma ha gastado $234 millones en honorarios legales luchando contra demandas antimonopolio y litigios NIL. Eso es más de los $15 millones (con Power 5) que el Congreso ha gastado para implementarlo desde 2019. Tienen poco que mostrar excepto una victoria en una demanda por muerte por negligencia relacionada con el shock.
La NCAA ha perdido repetidamente en los tribunales contra la NIL. Muchos acuerdos desarrollados están en grave peligro después de que la jueza Claudia Wilken pidiera a los litigantes «volver a la mesa de dibujo». El colapso del acuerdo será una amenaza existencial para la NCAA, pero todo el gasto de la organización en abogados de alto costo no ha dado resultados.
en el año En 2011, la NCAA gastó sólo 4,1 millones de dólares en honorarios legales, en comparación con 61,5 millones de dólares el año anterior. Las inversiones de la firma superaron los 2,5 millones de dólares que gastó en honorarios legales el año pasado. Este negocio equivale a una temperatura de 103 grados. Algo está muy, muy mal.
¿En qué universo gastar casi un cuarto de billón de dólares durante cuatro años en abogados –luchando por la compensación de los jugadores– es bueno para los valores de la compañía?
Para colmo de males, el ex presidente de la NCAA, Mark Emmert, recibió un paquete de indemnización de 4,3 millones de dólares cuando renunció el año pasado, en comparación con los 3,3 millones de dólares de 2022. ¿para qué? Ha hecho un trabajo terrible al dirigir la organización. No logró liderar la NIL, perdió en la Corte Suprema y dejó a su sucesor sin otra opción que intentar (hasta ahora sin éxito) cortejar a Washington con la esperanza de arreglar el desastre.
Si el director ejecutivo de una gran empresa gasta dinero de esta manera, lo echarán a casa y la junta directiva se meterá en problemas. Pero la NCAA recibe un trato especial porque pretende que no es rentable proteger a los atletas jóvenes. Pero, ¿qué tipo de organización sin fines de lucro genera 1.260 millones de dólares en ingresos por televisión?
En realidad, la NCAA drena dinero del sistema, gasta cientos de millones para protegerse y proporciona poco valor a sus organizaciones miembros o estudiantes-atletas. El propósito de la NCAA es la sostenibilidad de la NCAA, no la protección de los estudiantes atletas y las universidades.
El dinero gastado en compensar a eméritos y pagar a bufetes de abogados de primer nivel podría ser utilizado por departamentos deportivos y universidades, o para compensar a estudiantes atletas profesionales. Pero la gente olvida que se supone que la NCAA debe funcionar para ellos, y no al revés. Con el tiempo, los líderes universitarios deben tomar conciencia del hecho de que la NCA está desviando ingresos que podrían usarse para otras cosas y, en cambio, está gastando en autoconservación y compensación. La NCAA ha demostrado una y otra vez que no puede resolver los problemas que enfrentan los deportes universitarios. Apenas puede defenderse. Es hora de pasar al atletismo universitario.
Moglia es el ex director ejecutivo y presidente de TD Ameritrade y el actual presidente de Fundamental Global LLC y Capital Wealth Advisors. en el año Se convirtió en el entrenador en jefe de fútbol de la Coastal Carolina University en 2012, llevando al equipo a cuatro campeonatos de conferencia y un récord general de 56-22. Ahora es asesor principal del presidente y presidente emérito de atletismo en Coastal Carolina. Puede encontrarlo en su sitio web, su página de LinkedIn y en Twitter.
