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La NCAA está investigando cambios importantes en el Sistema de informes financieros de membresía (MFRS), el sistema de contabilidad a través del cual las escuelas divulgan anualmente los ingresos, gastos y capital de sus departamentos deportivos. A medida que la asociación ha realizado varios cambios al MFRS durante la última década, ha aumentado la presión para abordar las críticas de larga data sobre las debilidades percibidas del sistema y para abordar la brecha en la compensación para los atletas universitarios.
Aprobado originalmente en 2003, el MFRS está bajo revisión bajo una resolución propuesta por la Cámara y la NCAA, que se basa en un sistema que utiliza tasas de lesiones pasadas y alivio compensatorio para calcular la distribución de ingresos de los atletas durante la próxima década. Qué categorías de las NIF deberían incluirse para establecer el «grupo» de ingresos se ha convertido recientemente en un debate entre los peritos.
Además, muchas categorías de las NIF no están claras, lo que deja a las escuelas con mucha interpretación, por ejemplo con la categoría «otros ingresos de explotación». Como informó anteriormente SportsNS, hay tanto margen de maniobra en el proceso que sólo un puñado de escuelas logran reclamar un presupuesto perfectamente equilibrado cada año.
Los últimos cambios importantes a las MFRS se produjeron en 2015, tras las recomendaciones del Grupo de enfoque de información financiera de la NCAA de eliminar definiciones amplias y cambiar el nombre de ciertas categorías de ingresos y gastos, entre otras revisiones.
Mario Morris, director financiero de la NCAA, dijo a SportsNS que uno de los principales problemas es cómo el sistema puede definir mejor los gastos del departamento deportivo que van directamente a los atletas, incluidos los ajustes por costo de vida y los beneficios «relacionados con la matrícula». En la decisión de la Corte Suprema NCAA contra Alston.
En general, Morris dijo que cree que las NIF actuales capturan entre el 75% y el 80% del verdadero aspecto financiero de un departamento deportivo, pero quiere encontrar una manera de acercarlo al 90%. Morris, quien anteriormente se desempeñó como director atlético asociado senior de Notre Dame, dijo que no ha encontrado escasez de aportes desde que llegó a la NCAA hace dos años. Planea seguir involucrando a los directores financieros del departamento de deportes antes de que el organismo rector publique su próximo marco de informes financieros en la primavera de 2025. Estos también se aplicarán a los informes del año fiscal 25 hasta el 15 de enero de 2026.
A principios de este año, la Collegiate Athletic Business Management Association (CABMA), un grupo comercial bajo el paraguas de la Asociación Nacional de Directores Universitarios de Atletismo, formó un grupo de trabajo para hacer recomendaciones relacionadas con MFRS a la NCAA.
«Más personas que nunca están analizando esto», afirmó Katie Davis, socia de James Moore & Company, que ayuda a coordinar el grupo de trabajo de CABMA. «Tanto los equipos de la NCAA como los del CFO necesitan volver a la mesa de dibujo y repensar las cosas».
James Moore y compañía
«Existe la necesidad de informes financieros más consistentes y transparentes para que quienes toman las decisiones sepan en qué basan sus decisiones», dijo. «Tienes [college] Presidentes y Cancilleres en la mesa. Tienes todos estos abogados, cabilderos y otros que probablemente no entienden completamente lo que les dicen las finanzas, porque no está claro cómo la NCAA define ciertas categorías.
Por ejemplo, Davies cita la financiación de Alston para los atletas, que la guía del MFRS recomienda asignar a «otros gastos operativos».
Morris, de la NCAA, estuvo de acuerdo en que los informes financieros de las escuelas deberían resaltar mejor las formas en que los gastos van a parar a los atletas. «Hemos podido proporcionar muchos beneficios adicionales [to athletes] Durante los últimos 10 años”, dijo Morris. «Llegamos allí de diferentes maneras».
Citaron como ejemplos los subsidios a los costos de asistencia, el control de alimentos, los beneficios de Alston, el NIL y el reparto de ingresos. «Necesitamos poder contar esta historia», dijo.
Morris también dijo que es necesario avanzar mucho para separar el flujo de dinero entre los campus principales de las escuelas y el atletismo. Actualmente, el MFRS tiene una subcategoría para «apoyo institucional directo» y «indirecto» y la última subcategoría que representa el servicio de la deuda y los costos de arrendamiento de instalaciones deportivas. Sin embargo, estas categorías permiten interpretaciones significativas que hacen casi imposibles las comparaciones entre instituciones.
Los datos recopilados de los informes MFRS de las universidades estatales forman la base de la base de datos de finanzas deportivas de SportsNS College, compilada por USA Today y la Comisión Knight de Atletismo Intercolegial (en conjunto con la Universidad de Syracuse).
La propia NCAA no publica los datos ni exige a sus miembros que publiquen sus informes en línea, aunque algunos lo hacen voluntariamente. Morris dijo que «personalmente» apoya que la NCAA haga públicos los datos, «pero esa no es mi decisión».
Un acuerdo de la Cámara presentado ante el tribunal federal en julio utilizaría MFRS para realizar dos cálculos, uno para daños anteriores y otro para alivio de órdenes de «conjunto de beneficios». La fórmula de reparto de ingresos detrás de ese fondo común incluye sólo ocho de las 19 categorías de ingresos del NIF: venta de boletos; Garantías de juego; derechos de los medios; transmisiones de la NCAA; Transmisiones de conferencias; Transmisiones de conferencias a partir de ingresos por tazones de fútbol; Regalías/Licencias; e ingresos por tazones de fútbol.
Entre las categorías excluidas más importantes se encuentran el «apoyo institucional o gubernamental», «otros ingresos de explotación» y las «contribuciones». Durante el período de cuatro años y medio en el que se calculan las cifras de ingresos, estas categorías excluidas por sí solas generan decenas de miles de millones de dólares en ingresos.
El economista Daniel Rasher, testigo experto de los demandantes de la Cámara de Representantes, explicó anteriormente en documentos judiciales que las decisiones sobre qué categorías de ingresos del MFRS deberían formar parte del cálculo se basan en una «métrica» de cómo la NFL, la NBA y la NHL calculan los ingresos de sus ligas. Convenios de negociación colectiva con jugadores.
Al calcular los daños, Rascher utiliza lo que él llama un «enfoque intermedio» e incluye contribuciones de «programas, aparcamientos y concesiones» y el 50%. (Esta categoría se llama «donaciones» en la base de datos de SportsNS). Debido a que las escuelas incluyen tarifas obligatorias en los obsequios para los especiales de boletos de temporada, Rascher se aseguró de incluir al menos la mitad de ese dinero.
A principios de este mes, Ted Tatos, un experto contratado por los demandantes en el caso antimonopolio contra Fontenot y la NCA, presentó una declaración en el caso de la Cámara defendiendo «justificaciones económicas» para incluir siete de las 11 categorías de las NIF excluidas por Rascher.
La cifra de ganancias de ese resultado ($82,2 mil millones) podría ser el doble de la de Rascher ($46,4 mil millones), una cifra que, según Tatos, «limita la compensación de los atletas universitarios».
Debido a que Tatos no puede obtener informes MFRS para cada miembro de las conferencias Power Five, en su lugar depende de los datos financieros que las escuelas envían al Equity for Athletics Data Analysis (EADA) del Departamento de Educación. Las NIF son más detalladas (y generalmente se consideran superiores) que las EADA.
En una presentación anterior en respuesta al tribunal, Rascher respondió a la objeción de Toss, argumentando que los economistas «incluyen incorrectamente categorías de flujo de efectivo para departamentos deportivos que no generan ingresos… (CBA)».
Davis, por su parte, explicó que la decisión de incluir la categoría de distribución de la NCAA se está aprovechando para brindar becas y fondos de ayuda especial para los deportistas. Sin embargo, apreció el acuerdo de la Cámara de considerar cada una de las categorías de las NIF.
El acuerdo de conciliación exige que se proporcionen datos anuales de las MFRS a los abogados de los demandantes antes del 15 de mayo de cada año y otorga a los abogados del grupo el derecho de «inspeccionar razonablemente» los informes. También anticipa cambios significativos a las NIF durante la próxima década, donde las partes «trabajarán de buena fe para informar con precisión los ingresos agregados y las categorías de ingresos calculadas para determinar el conjunto».
