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A solo un mes de hoy, se cierra la ventana de 45 días de primer rechazo de Disney y Warner Bros. Discovery con la NBA, y es posible que no se anuncien acuerdos completos con los medios hasta que haya un nuevo campeón. En junio, todo indica que los jugadores existentes están en buena forma para renovar en la liga.
Si el costo de hacer negocios con el personal de Adam Silver es vertiginoso (los propietarios más optimistas de la NBA esperaban triplicar el valor de un acuerdo heredado de nueve años y 24 mil millones de dólares que expira el próximo verano), no sería demasiado alarmante sugerirlo. ESPN/ABC y TNT dejarán su larga asociación con la segunda liga más grande de Estados Unidos. Si bien Disney, por su parte, nunca se ha desviado de su deseo de empezar de nuevo con la NBA, un temprano asentimiento del CEO de WBD, David Zaslav, podría interpretarse como un intento equivocado de negociar públicamente con la caridad.
En el año En noviembre de 2022, Zaslav causó sensación en una conferencia de inversión cuando dijo: «No deberíamos tener una NBA». En ese momento, algunos analistas se apresuraron a señalar que la evaluación de Zaslav no parecía tener en cuenta cómo la pérdida del paquete NBA de TNT perjudicaría el flujo de ingresos de los afiliados de la cadena. Con una tarifa mensual promedio de $3 por suscriptor (que sólo gana ESPN a una tasa impresionante de $9,42), TNT genera $2,660 millones en ingresos anuales por transmisión. Saque a la NBA de la mezcla y las publicaciones mensuales de los socios de televisión paga de TNT comenzarán a aclararse.
Según el acuerdo actual, WBD transmitirá 64 juegos de la temporada regular y un puñado de juegos de playoffs, mientras que Disney Networks transmitirá 100 juegos, además del calendario de postemporada y la serie de Finales de la NBA al mejor de siete. Reducir algunas obligaciones fuera de temporada debería ayudar a evitar que los costos de hacer negocios con la liga se salgan de control, pero cualquier medida para ahorrar unos pocos dólares al principio debe considerarse en términos de ingresos asociados. imagen.
Si la NBA es impensable sin TNT (la asociación cumple ya 40 años), una ruptura también podría crear una pesadilla logística. David Levy supervisa el portafolio digital de la NBA a través de una asociación especial que la liga formó mientras dirigía el programa en Turner Sports y ahora conocida como TNT Sports. Es demasiado con lo que lidiar.
Desde entonces, Zaslav ha reafirmado el deseo de WBD de ampliar su asociación con la NBA. Anticipándose a la reciente convocatoria de resultados de la compañía el 23 de febrero, el equipo ejecutivo aseguró a los inversores que «ahora está plenamente involucrado en conversaciones de renovación, y que son constructivas y productivas». Nadie dice que esta será una transacción indolora (después de pagar 12.000 millones de dólares de deuda en los últimos dos años, WBD todavía opera con 44.200 millones de dólares en ingresos), pero mientras la empresa siga en el meollo de la televisión de pago, un modelo, La renovación de la NBA debe existir. (Y la dependencia de WDD de los paquetes de cable no disminuirá en el corto plazo; según el informe de ganancias más reciente de la compañía, su división de redes registró $2,210 millones en EBITDA ajustado el año pasado, mientras que su división directa al consumidor perdió $55 millones.)
Una forma de liberar algo de dinero para WBD es reducir los programas recreativos. Según las previsiones de MoffettNathanson, la empresa Se espera que reduzca un 9% su presupuesto de contenidos no deportivos para 2024.
Por su parte, Disney nunca supo qué papel jugaría la NBA en el mantenimiento del imperio deportivo de Bristol. «Nos encanta nuestra relación con la NBA», dijo el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, en una conferencia de tecnología de Morgan Stanley a principios de esta semana. «Esa es una negociación en curso. Nuestro objetivo es permanecer en esa relación porque amamos el deporte».
En 645 Quinta Avenida. Si bien es necesario resolver muchos detalles antes de que el humo blanco salga del techo, un ejecutivo al tanto de las negociaciones cree que los partidos de la próxima temporada seguirán siendo transmitidos por el nuevo patrocinador principal de Aegis, Emirates, en plataformas de medios heredadas.
Disney se encuentra ahora en el año 22 de su asociación con la NBA, que comenzó con Mouse House a principios de siglo con la emisora NBC. Como comisionado, Silver dijo que es importante estar en la televisión abierta y se espera que ABC continúe transmitiendo las Finales de la NBA bajo el acuerdo de renovación de Disney. (Irónicamente, fue la cartera de redes de ESPN la que ayudó a cerrar el trato para Disney; en ese momento, las tenencias de cable de NBC se limitaban a las estaciones de noticias CNBC y MSNBC).
No entender el problema son los 35 millones de dólares que NBC desperdició en la XFL hace un año. «Si no hubieras desperdiciado todo ese dinero en la XFL, todos tendrías baloncesto», dijo el analista de NBA TNT Charles Barkley durante el primer juego de las Finales de la NBA de 2002 en NBC.
NBC, por su parte, está esperando entre bastidores para ver si Disney y WBD deciden lanzar más de su inventario de televisión sobre la mesa. La cadena está decidida a desempolvar Roundball Rock MP3, y la incorporación de un segundo socio de distribución sólo servirá para ampliar el alcance de NBN. La oferta de NBC no se abrirá hasta que se cierre la ventana especial de negociación el 22 de abril, pero Comcast está ansiosa por igualar la liga.
En el frente del streaming, Amazon es ampliamente visto como el principal contendiente para el paquete de ruptura, aunque también debe estar sujeto a las reglas del juego de la espera. Es posible que tarde algún tiempo en resolverse los futuros eventos de transmisión de la NBA; Al menos, este aspecto del panorama general de derechos se complica por la pendiente salida de Diamond Sports de la protección por bancarrota del Capítulo 11. Un juez podría aprobar el plan de reorganización de Diamond tan pronto como el 17 de abril, un desarrollo que incluye 15 franquicias de la NBA afiliadas a RSN conocidas por Bally Sports.
Según el acuerdo de Amazon con Diamond a principios de este año, el minorista en línea adquirirá una participación minoritaria en la empresa en una transacción en efectivo de 115 millones de dólares. Si todo va según lo planeado, Amazon Prime Video servirá como la plataforma principal para que los fanáticos aseguren el acceso a los juegos en sus mercados locales, aunque aún está por ver cómo se desarrollarán los detalles del paquete de transmisión. .
