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Se estima que este año el valor de los contratos internacionales de televisión deportiva alcanzará un máximo de 62,4 mil millones de dólares, lo que representa más o menos el PIB de Eslovenia. Aproximadamente la mitad de esos ingresos por televisión y streaming se generan aquí en los Estados Unidos, y solo la NFL representa $12.4 mil millones, o alrededor del 43% del total del estado.
Ahora, las grandes inversiones a largo plazo de la cadena en la NFL incluyen a Comcast, Disney, Fox Corp. Y aunque Paramount puede haber dejado a los señores corporativos un poco confundidos acerca de cómo administrar el inventario de deportes en vivo, hay algo irónico en los tipos autoproclamados «futuristas» que afirman que la burbuja de los derechos de los medios está a punto de estallar. Dejando de lado el argumento de que cualquiera que diga eso debería ser arrojado al volcán más cercano, la mayor conciencia sobre cuánto gasta la cadena en deportes no es una señal de erosión de precios en la próxima ronda de negociaciones. .
Hay un disruptor digital esperando entre bastidores para crear un nuevo paquete de streaming para cada cadena de televisión lineal que se libere de los contratos de series. Después de que ESPN decidiera igualar su programación de la MLB con su programa semanal Sunday Night Baseball, Apple ha mostrado interés en el anuncio con 595 millones de dólares y un gran interés en un programa de dos ferias todos los viernes. Cuando Fox ya no quiso estar vinculada al contrato de Thursday Night Football, Amazon presentó una oferta para hacerse cargo de la cartera a cambio de 13.000 millones de dólares.
Con más opciones de distribución disponibles para las ligas que nunca, estamos empezando a ver que algunas emisoras de televisión tradicionales moderan su futuro a medida que ingresan los miembros del Four Seasons Club. [over]Enfoque deliberado sobre cómo mantiene su cartera de redes. Como tal, el dinero sigue llegando y está comenzando a surgir una base de fanáticos más jóvenes y conocedores de la televisión en varias plataformas de transmisión.
Esto es lo que necesita saber sobre algunas de las mayores ofertas de televisión deportiva, pasadas y presentes, y lo que depara el futuro para el próximo conjunto de derechos que salga al mercado:
¿Paridad con la NFL? En esta vida (o en la próxima)
Si es difícil precisar el momento exacto en el que la NFL se convirtió en el mayor coloso del mundo, sería mejor decir que ocurrió en diciembre de 1993, cuando Rupert Murdoch sacó su chequera y firmó un cheque por 1.580 millones de dólares. . El periódico australiano Barron venció a Laurence Tisch de CBS por el paquete NFC de alto octanaje de la NFL, un contrato de cuatro años de Tiffany Network que aumentó un 49% durante la temporada 1990-93.
La atrevida táctica de Murdoch marcó el comienzo de una era de acuerdos televisivos asombrosos y de larga duración. Después de los primeros cuatro años de Fox como afiliado de la NFL, las cadenas rivales vieron cómo sus tarifas anuales se expandían hasta las hombreras ridículamente grandes de la época. Al duplicar su mandato (cuando Murdoch consiguió su primera renovación, los contratos de cuatro años crecieron a ocho (1998-2005)), el gasto total de ABC, Fox, CBS y ESPN aumentó de 4.400 millones de dólares a la asombrosa cifra de 17.600 millones de dólares. Cuando se llevó a cabo la siguiente serie de acuerdos en 2006-2013, el gasto total de la liga aumentó a $24.3 mil millones antes de duplicarse en 2014-21 ($43.1 mil millones). Para cuando expiren los paquetes actuales, la NFL generará otros $110 mil millones a través de sus socios de medios. Buen trabajo si puedes.
Ch-ch-ch-ch-cambios
Si ninguna otra liga puede poner freno a la capacidad de hacer dinero de la NFL, las principales asociaciones deportivas estadounidenses han visto aumentos similares en los precios que llaman la atención. El acuerdo de la NBA con Disney y Warner Bros. que pronto expirará. Se estructuró en torno a un múltiplo de 3x con Discovery (2016-25), y la tasa anualizada compartida aumentó de 966 millones de dólares a 2.600 millones de dólares.
La NHL obtuvo avances similares, que reemplazó a NBC Sports, de 16 años, en 2021 con Disney y el predecesor de WBD, Turner Sports. Ese acuerdo de siete años y 4.300 millones de dólares duplica el acuerdo anterior de Blockbuster con NBC y generalmente se considera un acuerdo en el que todos ganan, aunque podría decirse que la NHL ha cosechado los beneficios más inmediatos. Después de un largo período de aparente desinterés por parte del equipo de Bristol, los aspectos más destacados del hockey aparecen una vez más en alta rotación en SportsCenter de ESPN, y ambos medios de comunicación están promocionando su cobertura de la NHL en sus respectivas transmisiones de la NBA.
Mientras tanto, otra liga ha enfrentado críticas por impulsar su mayor competencia en vivo detrás del muro de pago, pero en defensa de la MLS, ¿quién tendrá una oportunidad de $2.5 mil millones de dólares para caer con una Apple repentinamente feliz con los deportes? Al intercambiar seguridad durante 10 años, aumentar los ingresos de los medios en un 450 % y asociarse con un innovador tecnológico que posee una participación del 58 % del mercado de teléfonos inteligentes de EE. UU., la MLS tuvo que reducir su alcance televisivo, aunque Fox Sports aún transmite 34 partidos de temporada regular al año. a través de medios heredados. Ahora bien, si tan solo Apple produjera un poco más (es decir, mucho más) de datos de audiencia de la MLS.
Más recientemente, la NCAA firmó un acuerdo de ocho años y 920 millones de dólares con ESPN que incluye derechos para 40 campeonatos, siendo el torneo femenino March Madness posiblemente el acuerdo más importante.
Un universo de cable cada vez más reducido, en cifras
Si ahora es imposible ignorar la erosión del paquete de cable tradicional, con el 40% de los suscriptores estadounidenses cortando el cable en los últimos cinco años, está claro que los constantes aumentos de tarifas de la industria afectan a 55 millones de hogares. Para muchos aficionados al deporte. En el apogeo de la televisión de pago, casi el 90% de todos los hogares con televisión estaban suscritos a un paquete de cable/satélite. Hoy, ha caído a alrededor del 45%.
El impacto de este cambio de paradigma está impreso en las tablas de rating de Nielsen, ya que el uso total de televisión este otoño ha bajado un 8% respecto al año pasado, con una comparación de dos años que muestra una disminución del 18% en el período del tubo. Debido a que la mayoría de nosotros no nos hemos vuelto retro e instalado una antena en la azotea, la reducción del cable también está haciendo mucho para la televisión por aire, ya que el programa promedio transmitido en horario estelar ahora tiene un promedio de 499,184 adultos de 18 a 49 años por episodio. (Los adultos menores de 50 años representan sólo el 16,3% de la audiencia principal, por lo que el deseo de los anunciantes de dirigirse a este grupo de espectadores esquivo y a menudo difícil de alcanzar es desconcertante).
Mientras tanto, los ratings deportivos continúan aumentando, con la NFL aumentando su ya masiva oferta de temporada regular en un 7%, generando $4.5 mil millones en ingresos publicitarios para sus socios de televisión. Durante la campaña 2022-23, la cobertura de Nielsen de la liga aumentó un 16% en comparación con el mismo período y la NHL está disfrutando de grandes índices de audiencia. Y aunque la participación televisiva nacional de la MLB disminuyó un 2 por ciento la temporada pasada, esas pérdidas se produjeron en medio de una caída del 11 por ciento en el uso televisivo en verano. (Centrarse únicamente en las transmisiones nacionales de béisbol no le haría ningún favor al deporte. Las redes deportivas regionales representan el 82% de la exposición total de la MLB. Aun así, los ratings locales de la MLB han aumentado un 7% desde 2022).
El hecho de que los deportes sigan aumentando sus audiencias con medios en declive secular es la razón por la que las cadenas continúan invirtiendo tanto en derechos deportivos en vivo, y por la que las ligas no tienen prisa por desconectar la televisión. La relación simbiótica se basa en el interés mutuo; La televisión necesita deportes para mantener las luces encendidas y las ligas necesitan alcance de transmisión para garantizar que lleguen a la mayor audiencia. Sugerir lo contrario es un acto de locura; Además, te hace parecer un gran muñeco. Ya lo noqueó.
NBA, partido de fútbol universitario la próxima hora
En el año Con solo un puñado de deportes de primer nivel que expirarán en 2025 y 2026 (la intriga sobre el juego de fútbol universitario ampliado debería alcanzar un punto álgido si Fox y NBC hacen una carrera seria por ESPN), la NBA es el próximo gran premio en oferta. TNT ha sido socio de la NBA durante 35 años y su empresa matriz ha administrado los activos digitales de la liga durante las últimas 16 temporadas. Disney disfruta de un alcance incomparable a través de medios de transmisión y cable, y el comisionado de la NBA, Adam Silver, ha enfatizado su deseo de mantener una fuerte presencia en las cadenas de televisión. Los dos porteros de los Flames entrarán en una ventana de negociación especial de 45 días a principios de marzo, y no hay ninguna posibilidad creíble de que cualquiera de las compañías quede fuera cuando la liga negocie su próximo acuerdo de derechos de varios años.
Pero dada la cantidad de otros pesos pesados de los medios de comunicación que trabajan en el pin de primavera de la NBA, es probable que ESPN/ABC y TNT compartan la carga con uno o dos recién llegados. NBC está desesperada por que «Roundball Rock» vuelva a tener una gran rotación, y se espera que Amazon, Apple y YouTube ejecuten un paquete de transmisión especial.
La relación que la NBA ha desarrollado con sus socios de medios de larga data a lo largo de las décadas es tan integral y mutuamente beneficiosa como jamás hayamos visto, y es casi imposible imaginar a los profesionales sin Ernie, Charles, Kenny y Shaq saliendo a la cancha los jueves por la noche. Studio J Pero en una época en la que los jefes de las redes tienen que tener más cuidado con los márgenes, el cruce de uno o dos buzos puede ser una bendición. Si la NBA decide compartir la riqueza un poco más, Disney y WDD no serán responsables del botín total, que sería nada menos que 5.500 millones de dólares al año.
Con el tiempo, la práctica de ofrecer inventario de mercancías a cambio de descuentos en los precios se convertirá en SOP, una estrategia que garantizará que las ligas apoyen a la próxima generación de fanáticos exprimiendo el máximo valor de las plataformas de influencia de los medios. .
