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El columnista invitado de hoy es Joshua Schaub, comisionado de la Asociación Estadounidense de Béisbol Profesional, la liga afiliada a la MLB.
En la evolución de los deportes, la innovación a menudo pasa de las grandes ligas a los equipos más pequeños, lo que normalmente se refleja en cambios en el campo. Pero en los últimos años hemos visto un efecto paralelo de manipulación en el ámbito inmobiliario, dominado por los principales equipos deportivos profesionales. Esta tendencia fue iniciada por «Wrigleyville», una colección orgánica de empresas que desarrollaron una experiencia inmersiva el día del juego para los fanáticos ocasionales del béisbol de los Cachorros.
Al darse cuenta del potencial, los organismos deportivos han considerado el impacto de integrar dichos desarrollos directamente en su infraestructura, creando un concepto cableado, patentado e impulsado por el ecosistema. Esta visión fue realizada recientemente por Major League Baseball en un vecindario cuidadosamente planificado llamado The Battery en Atlanta, que combina espacios minoristas, gastronómicos, residenciales y comerciales alrededor del estadio. En particular, las brechas en la batería de los jardines del estadio generaron más de $59 millones en ingresos para los Bravos el año pasado, financiados enteramente por el equipo y sus afiliados.
Desarrollos similares de uso mixto abundan en Milwaukee, St. Louis, Green Bay, San Francisco, Los Ángeles y Frisco, Texas, que sirven en menor escala como catalizador comunitario y catalizador para la replicación.
Los mercados dentro de la presencia de la Asociación Estadounidense de Béisbol Profesional (AAPB) han adoptado esta tendencia con entusiasmo, reconociendo su potencial transformador. Estos incluyen Clarksville, Tennessee, Jersey Village, Texas, Waco, Texas y Blaine, Minnesota. Se han propuesto más de $3 mil millones en desarrollo para estos proyectos.
Sin embargo, los cambios observados en estos mercados enfrentan desafíos, especialmente con las asociaciones públicas, para obtener el capital necesario para el desarrollo del estadio. A diferencia de los equipos de Grandes Ligas, donde los propietarios multimillonarios y las conexiones a nivel estatal permiten el acceso a esos presupuestos, los equipos de la AAPB y los mercados en los que operan tienen muchos menos recursos y alcance a nivel estatal.
La AAPB, la principal liga asociada de la MLB, ha sido pionera en un enfoque colaborativo y con visión de futuro para cerrar la brecha financiera, inicialmente formando alianzas con desarrolladores, operadores y municipios, mientras utiliza desarrollo colateral probado para superar las barreras financieras que existían anteriormente para la construcción de estadios más pequeños. .
este es el año Esto contrasta marcadamente con lo ocurrido a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, cuando el desarrollo de estadios se realizaba en áreas no desarrolladas y generalmente estaba cubierto por bonos obligatorios. Esas condiciones han dejado vulnerables a muchas ciudades de segundo nivel y exacerbado los estudios económicos negativos sobre la construcción de estadios con dinero de los contribuyentes.
La ventaja es que hemos aprendido de experimentos anteriores y no queremos repetirlos. En cambio, la AAPB dio paso al desarrollo de estadios en áreas que ya eran densas. El desarrollo ayudaría a pagar el estadio, ya que la parte privada y el aumento asociado de los impuestos inmobiliarios se unirían, eliminando el fútbol político de los bonos de obligación general utilizados para construir estadios. Utilizando herramientas como el Financiamiento de Incremento de Impuestos (TIF), estas asociaciones públicas establecidas por AAPB Stadiums darán vida a desarrollos de uso mixto al financiar la construcción de estadios de usos múltiples, estimular la economía local y construir lugares culturales.
Un ejemplo de la Sociedad Estadounidense se encuentra en Franklin, Wisconsin. Se creó un desarrollo llamado «Ballpark Commons» en un antiguo vertedero. Luxe Bay Golf (un competidor de golf superior), un estadio de 4000 asientos en Franklin Field, seis campos de béisbol para torneos juveniles, apartamentos y hoteles de lujo, tiendas minoristas, restaurantes, bares, una instalación de fútbol sala, una pista de esquí y un centro médico y de oficina. espacio. En general, el desarrollo de $180 millones ayudó a construir el estadio gracias a los dólares adicionales de impuestos inmobiliarios provenientes del nuevo desarrollo.
Un elemento central de la estrategia de desarrollo de AAPB es la participación de socios de liga preferidos, incluidos Mammoth Construction, PPG Paint, Extreme Networks, Extra One Technologies, Mid-Stream Lighting y Sports Hotel Development. Juntos, aportan partes importantes a estos distritos, asegurando su éxito y sostenibilidad.
En esencia, el manual ha sido reescrito y ha marcado el comienzo de una era de crecimiento y prosperidad para los mercados secundarios, donde los deportes profesionales y el desarrollo inmobiliario se cruzan con una inversión local mínima.
(Debido a un error de edición, este artículo indicó erróneamente la ubicación de Jersey Village. Se corrigió para aclarar que está en Texas).
En el año Es el ex director ejecutivo y copropietario del Joliet Slammers Baseball Club de la Frontier League, y anteriormente trabajó en el departamento de exploración de los Cerveceros de Milwaukee. Schub, ex abogado de Gutwein Law en Minneapolis, donde dirigió su práctica de deportes y entretenimiento, se desempeñó como comisionado y asesor general de la Major League Soccer.
