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El Orlando Magic está recurriendo al capital de riesgo como fuente de nueva inspiración para las operaciones del equipo. El equipo de la NBA propiedad de la familia DeVos se une a Lead One Fund como socio de riesgo, el segundo gran equipo estadounidense que se suma al inversor centrado en tecnología deportiva y de salud.
«Hemos estado observando un número cada vez mayor de equipos deportivos profesionales en la NBA, los 49ers, los Dodgers, que están levantando sus propias armas de capital de riesgo», dijo en un vídeo Jay Riola, director de estrategia e innovación del Magic. llamar. «Sentimos que Lead podía ayudarnos rápidamente siendo un socio, teniendo conocimientos y comprensión, y aportando un enfoque y un marco estratégicos para ello».
Lead One es un fondo de inversión inicial de Lead, una firma de capital de riesgo con sede en Orlando fundada por la famosa familia Adidas de Dassler. La pre-semilla generalmente se refiere a empresas que pueden ser poco más que una idea bien concebida del emprendedor, o pequeñas empresas que aún no han generado ingresos significativos. El mes pasado, MLS FC Cincinnati se convirtió en el primer equipo profesional en convertirse en socio de riesgo de Lead, elevando a dos los socios de equipos extranjeros del fondo. La pareja podría ser parte de hasta una docena de socios de riesgo corporativo y deportivo profesional, según el director principal de inversiones, Thomas Rudy.
«La idea es que los socios de riesgo agreguen valor. El sueño es ver a Lead hacer buenas inversiones para esos socios de ventas… y tal vez quieran desplegar algo de capital, no necesariamente en beneficio del fondo de Lead, sino en beneficio de el emprendimiento.» [portfolio] Rudy dijo por teléfono.
«Puedes hacer cualquier diligencia debida que desees y seremos un libro abierto para ti», dice sobre el discurso principal a los socios de riesgo del grupo. «No esperamos que un grupo aporte necesariamente capital o invierta en empresas».
El Lead One Fund es uno de los cuatro fondos de capital riesgo que tiene la empresa. Los otros cubren rondas de capital de riesgo de última etapa y uno es un fondo de situaciones especiales para inversores atletas. Lead One pretende invertir en unas 10 nuevas empresas al año, emitiendo cheques por unos 100.000 dólares para cada una. La compañía reemplazó el programa de aceleración que había estado ejecutando en Florida porque consideró que estaba limitando innecesariamente sus objetivos de inversión al exigir a los empresarios que pasaran tiempo en Orlando.
Unir fuerzas con el fondo no significa necesariamente que los magos se estén convirtiendo en inversores de capital de riesgo. En cambio, la asociación fortalecerá la relación del club con Leeds, que comenzó hace dos años. De cara a la temporada 2022-23 de la NBA, el Magic mantuvo su liderazgo en «Asociaciones creativas». A través de esto, el equipo obtuvo información sobre las tecnologías emergentes y obtuvo acceso a más de 70 empresas en la cartera de inversiones de Leeds.
Magic Fees dirige los honorarios de consultoría por sus servicios, dijo Rudy, y elige servir como cliente de prueba de concepto para empresas de cartera, mientras que el equipo de Orlando utiliza el fondo más para la asistencia de implementación inicial necesaria para convencer a otros clientes de que se registren. «A menudo se ve a los capitalistas de riesgo trabajando con corporaciones, pero creo que somos completamente únicos en la construcción del flujo de acuerdos y la búsqueda de casos de uso con equipos deportivos en el mundo del deporte», dice Rudy.
La asociación líder proporcionará al fondo de capital riesgo informes trimestrales sobre los mercados y tecnologías emergentes presentados por funcionarios de Magic. El equipo ha realizado una profunda misión en los deportes electrónicos, la inteligencia artificial, las criptomonedas, las NFT y blockchain, entre otros temas.
La magia se centró en las nuevas tecnologías e inventos mucho antes de que conociera a Lied. Riola en 2010 Ha trabajado creativamente para el Magic desde que se unió a la franquicia en 2006, y el club está intensificando sus esfuerzos creativos en torno a la experiencia de los fanáticos a medida que comienza la temporada 2010.
«Como equipo, nos centramos en la gestión de datos en tiempo real, la recopilación de datos, la creación de una base de datos empresarial y el uso de esos conocimientos para comprender mejor nuestro negocio y nuestros clientes», dijo Riola.
Los datos relacionados con los fanáticos de esos primeros impulsos evolucionaron hasta convertirse en el programa Magic Money del equipo, que es la moneda virtual actual. Los poseedores de abonos pueden devolver al club las entradas que saben que no utilizarán, lo que cuesta como Magic Money y permite al club vender los asientos vacíos. Los poseedores de boletos pueden usar los créditos para mejorar los asientos en otros juegos o aumentar la experiencia en el Kia Center, algo que ha sido popular entre los fanáticos más jóvenes. Se han tenido en cuenta otras ideas al entregar insignias a los fanáticos, como la frecuencia de asistencia o estar en un juego donde el Magic ganó y desbloquear descuentos. Aún así, otros han creado reservas sencillas en restaurantes y correos electrónicos de agradecimiento para todos los compradores de entradas.
En los últimos años, el club ha visto surgir muchas ideas del Laboratorio de Innovación, que se estableció en 2014. Se trata de una sala donde el departamento envía ideas al personal para que trabajen en el proceso de diseño, un esfuerzo sistemático para generar ideas. a «¡Ajá!» El momento de llegar.
«Hemos recibido más de 100 proyectos a través del Laboratorio de Innovación, facilitamos y recibimos ideas, informamos sobre ellas e implementamos de diversas maneras», dijo Riola. «Algunos han renovado la plataforma, algunos están lanzando nuevos productos digitales para los fanáticos, algunos han iniciado procesos internos como mejorar nuestro proceso de revisión trimestral de los empleados».
Más recientemente, el club se ha volcado hacia la innovación de fuentes múltiples al organizar un desafío de innovación anual donde las personas, incluidos estudiantes de posgrado y empresarios, presentan ideas de negocios relacionadas con las operaciones del equipo de baloncesto, como cómo involucrar mejor a los fanáticos digitalmente o globalizarse más. , según la base de fans del Magic. Los ejecutivos de Lead Fund actuarán como moderadores y jueces durante el evento de tres días, y el equipo ganador será reconocido en el entretiempo del Magic Game.
Estamos orientados a procesos para impulsar la innovación. Somos una organización deportiva profesional. No somos una empresa de software que impulsa software o ingresa a nuevos mercados. Para nosotros, innovación es crear valor a partir de nuevas ideas”, afirmó Riola. «De alguna manera competimos con Disney World y Universal por el gasto discrecional, por lo que es increíblemente importante para nosotros ofrecer una experiencia increíble independientemente del resultado en la cancha».
