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Angel City FC y San Diego Wave harán su debut en la NWSL en 2022. El respaldo de celebridades de ACFC y su marca altamente cargada han resultado en casi 16,000 ventas de abonos de temporada y ventas récord de patrocinio y mercancías en 2022. El año pasado, San Diego estableció un récord de la NWSL con 20,718 fanáticos; solo dos equipos promediaron hasta 6,500 fanáticos en la temporada anterior a Covid 2019. Los dos clubes pagaron cada uno casi 2 millones de dólares en tarifas de expansión.
El primer viaje de la liga a California provocó una fiebre del oro. Este año, la NWSL establece récords de temporada en cuanto a ratings televisivos, asistencia e ingresos. Los dueños de Angel City y San Diego cobraron $250 millones y $120 millones en procesos de venta, respectivamente. Y no es sólo un punto de la tabla financiera, Mark Larry se atreve a comprar una participación mayoritaria en Carolina del Norte por un estimado de $108 millones en el club con menor asistencia de la liga.
El equipo promedio de la NWSL vale 104 millones de dólares, un 57 por ciento más que hace un año, según los cálculos de SportsNS, basados en entrevistas con más de dos docenas de propietarios de equipos, ejecutivos e inversores, así como banqueros y abogados que trabajan en las transacciones del equipo. . Las 14 franquicias tienen un valor total de 1.460 millones de dólares según los precios de venta de «control».
Angel City lidera con $250 millones, seguido por Kansas City Current ($182 millones), Wave ($132 millones) y Bay FC ($121 millones). Haga clic para conocer el paso y el método completos.
Economía de la liga
NWSL en 2011 Comenzó en 2013 y los Portland Thorns lideraron la liga cada temporada hasta 2021. En 2019, Portland se convirtió en el primer equipo en promediar 20.000 por partido en un momento en el que la mayoría de los clubes generan entre 2 y 3 millones de dólares en ingresos anuales. La inusual condición de las espinas. La liga todavía estaba afiliada a US Soccer y el organismo rector nacional del juego quería evitar a toda costa el tercer colapso de la Women’s Soccer League. Eso puso un límite a la inversión, pero el límite terminó después de la temporada 2021, cuando nuevos propietarios ingresaron a la NWSL y terminó su afiliación oficial con US Soccer.
La asistencia a la NWSL llegará a 1 millón de fanáticos por primera vez en 2022, y a 2 millones este año con la ayuda de dos nuevos equipos, Bay FC y Utah Royals, y cuatro más que la temporada regular de 26 juegos del año pasado. La mitad de la liga tiene un promedio de menos de 10.000 aficionados esta temporada. La asistencia promedio por partido aumentó un 10 por ciento después de un aumento del 32 por ciento el año pasado.
Los 14 clubes de la NWSL generarán un estimado de $215 millones en ingresos de la temporada regular en 2024, un 91% más que el año pasado, cuando 12 equipos saltaron al campo. Los ingresos oscilaron entre $6,5 millones (Chicago Red Stars) y $36,3 millones (Kansas City), con un promedio de $15,4 millones, la marca detrás de los clubes de la WNBA que tuvieron $13,2 millones el año pasado pero tuvieron al menos un aumento del 30 por ciento en ingresos para 2024. La llegada de Kathleen Clarke.
A pesar de los ingresos récord, todos los clubes de la NWSL, desde Chicago hasta Kansas City, están en números rojos, y las pérdidas anuales son mayores que nunca, normalmente entre 5 y 10 millones de dólares, según muchos propietarios de equipos. Perder dinero para poseer un equipo de fútbol no es exclusivo de la NWSL, la mayoría de los equipos de la MLS no son rentables y, aunque 20 equipos de la Premier League registraron pérdidas de 710 millones de dólares para la temporada 2022-23 después de los intercambios de jugadores, solo cuatro equipos obtuvieron ganancias. La liga de fútbol más grande del mundo.
Sin embargo, se puede decir que las pérdidas en esta etapa del ciclo de crecimiento de la NWSL son positivas, ya que la NWSL está pasando de una mentalidad de permanecer en el negocio a una nueva generación de propietarios que invierten capital para construir una base de estos activos de nueve cifras. . La tasa de crecimiento de los ingresos de la NWSL es mayor que la de la MLS y la EPL.
En abril de 2023, Sixth Street se convirtió en el primer inversor institucional en poseer una participación mayoritaria en un equipo de las grandes ligas de Estados Unidos cuando valoró el equipo de expansión del Área de la Bahía en 53 millones de dólares. Otros inversores incluyen a los veteranos de la Selección Nacional Femenina de EE. UU. Brandi Chastain, Leslie Osborne, Daniel Slaten y Ally Wagner. Sixth Avenue se comprometió a gastar 125 millones de dólares para ampliar el club, contratando a 90 personas 11 meses antes de su primer partido de la temporada regular.
A pesar de la rápida transición de la oferta de expansión a los playoffs, Bay FC logró generar más de $20 millones en ingresos en su primera temporada y podría estar más cerca de $30 millones la próxima temporada, con gente preparada para ayudar con el ciclo de ventas. El Área de la Bahía tiene un legado de fútbol femenino con programas históricos en Stanford y Santa Clara, así como una gran base corporativa y fanáticos de altos ingresos.
Sixth Street gestiona 80.000 millones de dólares en activos y ahora se le ha concedido el derecho a invertir en franquicias de la NFL. La inversión del gigante del capital privado en la NWSL ciertamente no es ilógica a la hora de apoyar el deporte femenino. Bay FC tiene la ambición de convertirse en un club de mil millones de dólares.
Bay FC ha sido agresivo en el gasto en jugadores. Antes del inicio de la temporada, el club compró al dos veces finalista del Balón de Oro Asiat Oshola del Barcelona y rompió el récord de transferencias del fútbol femenino al robarle a la estrella zambiana Rachael Kundananji del Real Madrid por alrededor de 800.000 dólares. El martes, Bay FC reveló planes para abrir una instalación de entrenamiento de 8,5 acres y una sede en San Francisco en 2027. Sin embargo, el director ejecutivo de Sixth Street, Alan Waxman, tiene grandes planes de servicios públicos para Bay FC y ha dejado en claro la mejor manera de crearlos. Una franquicia deportiva de clase mundial es tener tu propio estadio.
Nadie apostó más por el fútbol femenino y la NWSL que Angie y Chris Long. en el año En 2022, los actuales propietarios abrieron el primer complejo de entrenamiento para el equipo femenino con un coste de 18 millones de dólares. El campo principal fue el primer estadio construido específicamente para un equipo de la NWSL, y también el primer estadio de cualquier tipo en el centro de Kansas City. El precio final del estadio CPKC, financiado con fondos privados, fue de 140 millones de dólares, y JPMorgan financió el acuerdo.
Longs construyó la firma de inversiones Palmer Square Capital Management, con sede en Kansas City, de 13 millones de dólares en activos en 2009 a más de 30 mil millones de dólares. Son inversores y vieron el estadio como una forma de controlar su destino, desde el diseño hasta la programación y las oportunidades de ingresos. Los propietarios y ejecutivos de NWSL acudieron en masa a Kansas City este verano para recorrer el edificio y escuchar a Longs sobre cómo lo logró.
Los ingresos nacionales actuales se estiman en más de 35 millones de dólares antes de los pagos ganadores. Todavía existen oportunidades de ingresos sin explotar procedentes de patrocinios, venta de entradas, asientos premium y eventos ajenos a la NWSL. La lista de espera de entradas actual supera las 3.000. También existe la posibilidad de añadir miles de asientos a los 11.500 asientos, lo que podría suceder después del Mundial de 2026 si la demanda de entradas sigue superando la oferta.
Ventas grupales
El enorme flujo de caja entre los propietarios de la NWSL continúa este año con cuatro clubes vendidos. La venta de Angel City estableció un récord para una franquicia deportiva femenina con 250 millones de dólares. Willow Bay, decana de la Escuela Annenberg de Comunicación y Periodismo de la USC, y su esposo, el director ejecutivo de Walt Disney, Bob Iger, son los nuevos propietarios mayoritarios de la franquicia con alrededor del 40% de participación, con los inversores originales Alexis Ohanian, Natalie Portman, Julie Urman y Cara. Northman se unió a docenas de otros inversores.
Bay e Iger invertirán 50 millones de dólares adicionales en el club, que incluirán inversiones en instalaciones y personal. ACFC ha estado buscando activamente opciones de instalaciones de práctica desde que se adjudicó el equipo de 2020, y se espera que las conexiones de Iger en el mercado ayuden a avanzar en esos planes y abran nuevas opciones.
El multimillonario Ron Burkle está vendiendo el San Diego Wave a Lauren Leichman y su esposo, Arthur Levin, fundadores de Levin Leichman Capital Partners, en una transacción de dos partes. Leichman & Levine compró la primera participación del 35% y se espera que el acuerdo sobre el 65% restante se cierre el próximo mes. La transacción tuvo un promedio ponderado de $113 millones y $120 millones en el segundo trimestre. El precio de venta se fijó en enero y la estimación de SportsNS de 132 millones de dólares representa un aumento en el precio de la liga.
San Diego ocupa el tercer lugar en ingresos de la liga y es un club poco común con cuatro asociaciones de camisetas, incluido un acuerdo frontal de camisetas de 2,5 millones de dólares al año con Kaiser Permanente. También está invirtiendo en su negocio, contratando a un director de ingresos y ejecutivos en venta de entradas y asociaciones. Tras el retiro de la estrella de Wave, Alex Morgan, este mes, se están avanzando en los planes para un centro de entrenamiento independiente.
A principios de este año, también se vendieron los reinados de Portland y Seattle. Los hermanos Lisa Bhatal Marriage y Alex Bhatal pagaron 63 millones de dólares por los Thorns, y Carlyle Group y Seattle Sounders compraron la región por 58 millones de dólares.
El poder de las estrellas continúa gravitando hacia la liga. La patinadora artística olímpica Lindsey Vonn se une a Ryan Smith y David Blitzer en el grupo propietario de los Utah Royals este año. El mes pasado, Magic Johnson fue agregado a la mesa de la Washington Spirit Cup.
Los valores del equipo NWSL han aumentado en los últimos años, pero podría decirse que todavía son baratos en al menos una métrica. Los múltiplos de ingresos siguen siendo el criterio para la evaluación de los equipos deportivos. SportsNS proyecta a los clubes de la NWSL con un promedio de 6,8 veces los ingresos, lo que los sitúa entre la WNBA y la MLB; los cuatro equipos de la NWSL vendidos este año generaron entre seis y 7,5 veces los ingresos en 2023. Aunque la NWSL goza de las mejores perspectivas de crecimiento, supone una caída de 11 veces para los equipos de la NBA y de 9,6 para la MLS.
Lasry firmó recientemente una carta de intención para comprar el 60% de Courage por 108 millones de dólares, un documento no vinculante que describe específicamente los términos básicos del acuerdo. El multimillonario expresó su interés en adquirir el reino y estaba en la carrera por comprar Angel City. Carolina del Norte ha sido una estrella en el campo, capturando un par de campeonatos de la NWSL en 2018 y 2019. Sin embargo, su asistencia está empatada en el último lugar de la liga este año y la segunda más baja en 2023.
El contrato potencial de Lasry, que no incluye al equipo North Carolina FC USL de Steve Malik, tiene 12 veces las ganancias de 2024 y es similar al acuerdo que la propietaria de los Chicago Cubs, Laura Ricketts, hizo para comprar los Chicago Red Stars el año pasado con el mismo múltiplo de ganancias. . Ambas franquicias de NWSL han tenido problemas en el aspecto comercial, pero se consideran activos potencialmente valiosos que podrían generar rentabilidad con cierto grado de inversión. El año pasado, la empresa recaudó 15,7 millones de dólares a un costo de 66 millones de dólares.
Malik fundó Courage en 2017 cuando compró los derechos de franquicia de West New York Flash. Es el propietario de la NWSL desde hace mucho tiempo, y si la venta a Lasry se concreta, significa que los 14 equipos de la NWSL serán nuevas franquicias o tendrán nuevos propietarios controladores a partir de 2020.
¿Qué sigue?
La NWSL está generando ingresos reales a nivel de liga por primera vez, gracias a un nuevo acuerdo televisivo de cuatro años y 240 millones de dólares. Los 60 millones de dólares al año se destinan principalmente a producción y marketing, pero hay un componente financiero que supone una gran mejora con respecto al acuerdo anterior con CBS, que costaba 1,5 millones de dólares al año y tenía a los clubes comprometidos con los costes de producción.
Es menos probable que los equipos reciban pagos de los medios nacionales y acuerdos de patrocinio con las revisiones de la liga, pero SportsNS asigna aproximadamente $1,5 millones en ingresos brutos a cada equipo para estos acuerdos. Eso significa que el 90% de los ingresos de la NWSL este año son nacionales, y se estima que el 10% proviene de la liga, según estimaciones de SportsNS. Un acuerdo a corto plazo llevaría a la NWSL a su próximo acuerdo televisivo más rápidamente y podría ser un gran paso adelante según las tendencias recientes.
Los clubes están invirtiendo en sus instalaciones para brindar una mejor experiencia a jugadores y aficionados y generar más ingresos. en el año Estas instalaciones desempeñarán un papel importante en la extensión del CBA hasta 2030, que se alcanzó el mes pasado.
El nuevo convenio colectivo brinda a los jugadores más libertad sobre dónde quieren jugar y está diseñado para atraer y retener al mejor talento del mundo en los EE. UU. El draft ha sido cancelado y las advertencias sobre la agencia libre se han eliminado cuando se introduzca en 2022. El tope salarial aumentará a 3,3 millones de dólares el próximo año y a 5,1 millones de dólares en 2030. Los jugadores no pueden ser intercambiados sin su consentimiento y no hay topes salariales individuales máximos. La CBA presiona a los propietarios para que inviertan en sus lugares para ayudarlos a atraer al mejor talento.
La NWSL ya tiene una ventaja en cuanto a talento y las ligas europeas no quieren cometer un error a medida que aumentan su enfoque en los equipos femeninos. Según un reciente estudio de la firma de análisis de fútbol Twenty First Group, el 36% de los 50 mejores jugadores del mundo juegan en España. Estados Unidos tiene un 24 por ciento, seguido por el Reino Unido, Francia y Alemania. Los 500 mejores jugadores cuentan una historia diferente, con un 39% en Estados Unidos e Inglaterra, seguidos por un 15%. El mayor talento no estadounidense se concentra en un puñado de clubes de las cuatro principales ligas europeas, dispersos por Estados Unidos, de modo que los más débiles. El equipo de la NWSL en el vigésimo primer equipo es el 38º más fuerte del mundo.
Con el convenio colectivo vigente, la liga se concentrará en agregar una franquicia número 16. Puede que sea el último equipo agregado recientemente, y se espera que sea un gran salto con respecto a los $53 millones pagados por Bay FC y Boston. Varios propietarios han dejado en claro que quieren una tarifa de franquicia de nueve cifras para el Equipo 16. Nashville, Cincinnati, Atlanta, Miami, Denver y Cleveland quieren unirse a la liga.
Los nuevos propietarios de la NWSL, incluidos Sixth Street, Longs, Carlyle, Ricketts, Blitzer, Smith, Battles, Levine e Iger, cambiaron la mentalidad de crecimiento de la liga y llegaron con experiencia operativa y finanzas. La NWSL quiere una tarifa de expansión enorme para su próximo equipo, pero lo más importante es que el mismo grupo propietario está dispuesto a invertir en instalaciones, jugadores y experiencia el día del juego.
