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La columnista invitada de hoy es Kim Davis, vicepresidenta ejecutiva senior de la NHL.
El 8 de marzo es la fecha límite para cambios de la NHL, un día importante en todo el ecosistema del hockey. Una avalancha de movimientos, informes comerciales y noticias de última hora dominan la conversación en los canales de hockey mientras los equipos se posicionan para los playoffs. Pero el 8 de marzo también es el Día Internacional de la Mujer, un momento importante para hacer una pausa en medio de la locura y reconocer el crecimiento y el potencial de las mujeres en el negocio del hockey que contribuyen al juego todos los días.
A lo largo de mi carrera, he pensado periódicamente en la importancia de invertir en las mujeres. Sí, es porque creo en la equidad y la igualdad de género en el liderazgo, pero también es por eso que creo en ello: porque he visto y experimentado su potencial catalizador para crear valor económico para las empresas, mejorar las comunidades y cambiar la dirección de las familias.
Mi abuela, la Dra. Rose Butler Brown, fue la primera mujer negra en graduarse de Harvard con un doctorado. programa en 1939. Fue educadora, activista de derechos civiles, ministra para niños discapacitados y líder en educación superior para los negros en el Sur. Su trabajo ha tenido un impacto sin precedentes en el campo de la psicología infantil y me ha inspirado a ingresar en industrias y puestos que nunca creí posibles.
Como la primera mujer negra en la alta dirección de la NHL, a menudo pienso en mi abuela por desafiar las normas raciales y de género y seguir adelante sin importar los vientos en contra. Como muchos de mis compañeros, hombres y mujeres, he experimentado soledad, síndrome del impostor y momentos de duda en el liderazgo.
Pero mi abuelo siempre decía: «Si no eres tú, ¿quién?». ella dice
Se me quedó grabado (y sigo con ello) lo suficiente como para ver cómo las placas tectónicas de las mujeres en el lugar de trabajo cambian dramáticamente.
Según el estudio Women in the Workplace 2023 de McKinsey & Company, el número de mujeres en la alta dirección es el más alto jamás registrado.
Hay mujeres en la NHL que influyen y lideran el negocio en sus equipos y en el hielo, incluidas propietarias, presidentas, directoras financieras, directoras de marketing y directoras ejecutivas. El creciente número de mujeres en puestos de poder y autoridad es prometedor. En Estados Unidos y Canadá, uno de cada tres trabajadores de oficina son mujeres, lo que se acerca a la proporción de fandom femenino: cuatro de cada 10 fanáticos de la NHL son mujeres.
Las mujeres trabajan en las operaciones de hockey en todos los clubes de la NHL, incluidas seis subdirectoras generales en este departamento. Cuando las mujeres están expuestas a modelos femeninos, es más probable que crean en la idea de que las mujeres son adecuadas para roles de liderazgo. Durante los últimos cinco años, el departamento de entrenamiento de la NHL ha estado desarrollando intencionalmente talento femenino de élite a través del Programa de Mentoría de la NHL, Combinaciones de Exposición Oficial y participación en Torneos de Novatos de la NHL. En el año En el torneo de 2024 participaron siete funcionarias, la mayor cantidad hasta la fecha.
Detrás del banco y en el hielo esta temporada, 24 mujeres, la mayor cantidad hasta ahora, participaron en campos de entrenamiento, campos de desarrollo y juegos de pretemporada de clubes de la NHL. Esto es parte del Programa de Entrenadoras Femeninas de la Asociación de Entrenadores de la NHL, que se lanzó por primera vez el Día Internacional de la Mujer en 2020 y continúa abriendo puertas para que las mujeres obtengan y compartan valiosa experiencia como entrenadoras al más alto nivel del juego.
Programas de tutoría como estos ayudan a mantener competitiva la cartera de talentos, lo que permite a las mujeres aprender, contribuir y crecer.
Y en cuanto a la intersección entre género y raza, las tendencias demográficas muestran que la generación más joven es más diversa que nunca en América del Norte, y las minorías tradicionales se convertirán en mayoría en 2045. La Generación Z representará más de una cuarta parte de nuestra fuerza laboral para 2025, y no estamos tan lejos de que este grupo alcance posiciones de liderazgo como pensamos.
Las investigaciones muestran que la diversidad étnica y de género en los equipos ejecutivos contribuye positivamente a los resultados de una organización. Además, estudios recientes han demostrado que la falta de diversidad étnica o de género afecta negativamente el desempeño financiero.
A pesar de las buenas noticias, para las mujeres en puestos de alta dirección, el progreso ha sido lento. En los últimos años, ha habido un cambio significativo de mujeres en puestos directivos (llamado «El Gran Avance») y impulsado por el fuego y la cultura, así como por la ambición de liderar. Necesitamos crear un entorno que fomente el liderazgo femenino en industrias y organizaciones históricamente dominadas por hombres.
El futuro del hockey masculino prosperará cuando la empresa invierta en mujeres y mujeres de color en todos los niveles.
Esto requiere que todos los que participamos hoy en el juego seamos intencionales con respecto a la cultura y las oportunidades que creamos para las mujeres. Las mujeres apoyan a las mujeres y a los hombres como socios y promotores.
Los hombres ocupan posiciones de poder e influencia que pueden alterar las estructuras institucionales no sólo en el hockey, sino en todos los deportes y en la sociedad en general.
Entonces, ¿cómo pueden los hombres ser intencionales a la hora de apoyar a sus parejas femeninas?
Preste atención a la experiencia de las compañeras. Escúchalos. Vea cómo las políticas y prácticas afectan su experiencia de una manera que no afecta la suya propia. Brindar oportunidades de tutoría para colegas que buscan desarrollo profesional. Recuerde a los demás que apoyar a las mujeres no se trata sólo de marcar una casilla, sino de hacer lo correcto para el éxito de la organización. Desafiar las diferencias de sexo y género en el lugar de trabajo.
Las mujeres han sido un elemento básico del hockey masculino durante décadas. Fue hace 70 años que la Copa Stanley fue inmortalizada por Marguerite Norris, la presidenta de 25 años de los Detroit Red Wings, la primera presidenta de un equipo en la historia de la NHL y la primera mujer en tener su nombre grabado en la copa más grande de la historia. todos los deportes.
Fue hace casi 50 años que encendiste tu televisión y viste a una mujer cubriendo un deporte de equipo importante por primera vez en la Noche de Hockey en Canadá. Y poco después, a las mujeres se les permitió ingresar al vestuario de la NHL, la primera de todas las ligas deportivas profesionales de América del Norte.
A lo largo de los más de 100 años de historia de la NHL, hay ejemplos de mujeres que han allanado el camino hacia el éxito, dejando el camino un poco más fácil para la próxima generación.
Pero sin un esfuerzo deliberado para apoyar la próxima fuente de talento femenino, el camino se perderá. Utilizando nuestros éxitos y fracasos como puntos de referencia, cargamos con el peso de las generaciones futuras sabiendo que nos consideran modelos a seguir.
Lo que se requiere es un liderazgo valiente en todos los niveles (de la organización, del empleado y de todos los géneros) para seguir superando los límites de lo desconocido, lo incómodo, lo incómodo o simplemente lo difícil. Esto es importante.
Porque si no tú, ¿quién?
kimberly b. Davis se desempeña como vicepresidente ejecutivo senior de impacto social, iniciativas de crecimiento y asuntos legislativos de la NHL. Ha sido reconocida como la número 1 en la lista de las 25 mujeres más poderosas en los deportes de SportsNet, en la lista de las mujeres más poderosas en los deportes de Sports Illustrated y en la lista Fast Company 100 de emprendedores.
