By
Wall Street le dio a Kevin Plank un fuerte visto bueno por su regreso al primer puesto en Under Armour, castigando a la compañía haciendo que sus acciones cayeran un 12 por ciento en las operaciones del mediodía del jueves, informa WWD. La acción cerró a 7,23 dólares por acción, una caída de más del 10% en el día.
Si bien algunos analistas esperaban que Plank fuera el combustible necesario para que la compañía volviera a sus días de gloria, tres directores ejecutivos bajo Under Armour en cuatro años fueron la razón de la fuerte caída de las acciones el jueves en Baltimore. La marca deportiva establecida Plank dijo que reemplazará a Stephanie Leinartz como presidenta y directora ejecutiva.
El sorpresivo anuncio de la salida de Linnartz y el regreso de Plank fue revelado por la compañía después del cierre del mercado de valores el miércoles.
Linnartz, expresidenta de Marriott International, asumió el cargo de directora ejecutiva de Under Armour en febrero de 2023 mientras formaba su equipo para implementar House 3, un plan de transformación de tres años diseñado para promover la marca Under Armour. Diseños y productos elevados para aumentar las ventas en EE. UU. y sostener las operaciones extranjeras de la empresa.
Pero su plan no tuvo inmediatamente un efecto positivo y se difundió la especulación de que a la junta se le estaba acabando la paciencia y no estaba dispuesta a esperar. Un problema mayor es el desempeño de la compañía en América del Norte, su mercado más grande, que representa dos tercios de sus ventas totales. En sus resultados del tercer trimestre publicados en febrero, Under Armour informó un ingreso neto mayor de lo esperado de 114,1 millones de dólares, pero las ventas en América del Norte cayeron un 12 por ciento. Los ingresos globales en Europa, Medio Oriente, África, Asia Pacífico y América Latina aumentaron un 7%.
Además, el intento continuo de Under Armour de ganar un punto de apoyo real en el mercado del calzado de alto rendimiento fue decepcionante, con las ventas en esa categoría cayendo un 7 por ciento en el trimestre.
Craig Johnson, presidente de Customer Growth Partners, dijo que esto significa que la compañía está perdiendo participación de mercado en Norteamérica frente a Under Armour, lo que «no es una buena posición». Ahora, Under Armour estima que tiene una participación del 4,5% en el mercado estadounidense, frente al 5,5% del año pasado, mientras Upstarts On y Hoka continúan avanzando y Lululemon gana más seguidores. Los dos grandes jugadores, Nike y Adidas, esencialmente están «manteniéndose a flote», dijo.
Johnson también dijo que dado que Plank todavía está en la empresa como miembro de la junta directiva y ha sido director ejecutivo durante los últimos cuatro años, puede resultarle difícil a Lenartz trazar un nuevo camino.
«Cuando el fundador todavía anda por ahí, especialmente alguien como Kevin, que encarna el ADN central de la empresa, que es el rendimiento».
A pesar de la agitación, Johnson es optimista y cree que el regreso de Planck al puesto de director ejecutivo puede ser justo lo que la empresa necesita. «Creo que puede hacerlo, es un tipo dinámico y lo hace desde una perspectiva madura y reflexiva», dijo. “Incluso si pierden medio paso en innovación, todavía tienen una gran marca. La pregunta es si Kevin podrá duplicar el regreso de Steve Jobs a Apple.
Planck En ese momento, la compañía se estaba recuperando de escándalos tanto en ventas como en altos ejecutivos, desde visitas a clubes de sequía hasta investigaciones de la Comisión de Bolsa y Valores. En el año En 2020, reemplazó al antiguo director ejecutivo de Aldo Group, Patrick Frisk. El mandato de Frisk, sin embargo, fue breve y duró sólo dos años.
Si bien Plank rechazó una solicitud de entrevista el jueves, compartió algunas ideas con su personal luego de la noticia. «A él se le atribuye haber impulsado a la empresa hacia adelante en muchos aspectos importantes, incluido el aumento de nuestro liderazgo en productos, diseño, cadena de suministro, lealtad del cliente y gestión del territorio», afirmó Linnartz. Ha desempeñado un papel clave a la hora de centrar nuestra estrategia actual y probar el equilibrio entre nuestras fortalezas y oportunidades. Todavía queda mucho trabajo por hacer, pero su liderazgo nos ha ayudado a encaminarnos por el camino correcto hacia la victoria.
Luego la carta se volvió más personal. Plank escribió: “Al reflexionar sobre mi trayectoria en la UA, me doy cuenta de que los principios de ‘ser humilde/tener hambre’ resuenan en mí hoy con más fuerza que nunca. Durante mis más de cuatro años como presidente y director ejecutivo, aprendí muchas lecciones, tanto a nivel profesional como personal. Este tiempo de autorreflexión y aprendizaje ha sido invaluable, ya que moldeó mi comprensión de nuestro negocio y solidificó nuestra misión, visión y valores. La experiencia de no ser director ejecutivo me enseñó más sobre lo que significa ser director ejecutivo. Me siento profundamente honrado de que nuestra Junta Directiva me haya confiado la tarea de liderar Under Armour en este momento crítico para la Compañía.
Pero su grupo clave está roto, lo que puede causarle complicaciones a Plank.
Desde su contratación, Linnartz ha reemplazado a muchos de los empleados de la empresa desde hace mucho tiempo y ha incorporado un nuevo equipo, que incluye a Yasin Sadin, director de productos, Cara Trent, presidente de América, Jim Dausch, director de atención al cliente, y Sean Curran, director de cadena de suministro. . John Varvatos, director de diseño y Amanda Miller, directora de comunicaciones. La empresa todavía está buscando un director de marketing y un vicepresidente senior de calzado.
Las fuentes especulan que el equipo que hereda este tablón puede volver a cambiar.
En la carta a los empleados, Planck añadió que la visión de Under Armour para el futuro «no se trata de revisar ningún capítulo anterior» en la historia de la empresa, sino que «usaremos la sabiduría de nuestras experiencias pasadas y usaremos este conocimiento para informar nuestro futuro». «. Toma las mejores decisiones en el próximo capítulo; Y hacer lo mejor que podamos.
Los analistas rápidamente opinaron sobre el cambio repentino. Simon Siegel, de BMO Capital Markets, cree que es una «decisión a nivel de la junta directiva» la que está impulsando la demanda de más cambios: los directores están descontentos con los dramáticos cambios en la alta dirección de Linnartz y la introducción del programa de recompensas, escribió. Ahora le toca a Planck redescubrir la magia que marcó el explosivo crecimiento inicial de la empresa.
Esperamos que el Sr. Plank esté emocionado de volver a asumir el cargo (esto no parece ser un movimiento temporal), pero reconocemos que con una mayor rotación de la alta dirección, la carga de la prueba recaerá en el desempeño y los resultados de la gestión. . No repetir el pasado”.
Tom Nikich de Wedbush dijo que las «sillas musicales» de los directores ejecutivos en los últimos años «traen inconsistencia e incertidumbre a la historia que los inversores realmente no quieren ver». «Una puerta giratoria de directores ejecutivos podría pesar sobre las acciones», coincidió Jim Duffy de Stifel.
El director general de GlobalData, Neil Saunders, fue más directo. «Es una señal de una marca que no puede decidir qué dirección quiere tomar en un cambio dramático de liderazgo. Under Armour ha pasado por varios cambios mientras intentaba abordar la disminución de las ventas y los problemas de la marca. Como muestran sus últimos débiles resultados trimestrales, no ha encontrado una manera exitosa de reconstruir el negocio.
Y añade: «La marcha de Linnartz, que recientemente expuso su visión para la empresa, probablemente supondrá muchos cambios». La buena noticia es que, dado que Kevin Plank está más familiarizado con la empresa, puede planificar rápidamente la forma en que necesita volver a encarrilar la marca.
Pero cree que todos estos «giros y vueltas han creado una marca confusa para los consumidores y los socios mayoristas» y cree que «resolver estos problemas no será fácil, sin importar quién ocupe el puesto de CEO».
Linartz brindó más contexto sobre su próximo viaje en su página de LinkedIn. Seguirá siendo consultora de Armor hasta el 30 de abril. Ella dijo: “Está muy orgullosa del progreso que ha logrado nuestro equipo. Tenemos una base sólida para el crecimiento futuro, incluido el fortalecimiento de nuestro equipo, la mejora de nuestros productos y marketing y el aumento de nuestro enfoque en la rentabilidad.
Según Siegel, separarse de Linnertz resultará en un pago único en efectivo de 2,6 millones de dólares, el doble de su salario actual, una bonificación por desempeño para el año fiscal 2024, la adquisición total de sus premios de entrada y costos de cuenta estimados en alrededor de 7,3 millones de dólares. millones, por 24 meses de sus facturas médicas y una estimación del alquiler de su apartamento en Baltimore hasta mediados de año.
